近日时间不是太忙，再次学习一下大野耐一的现场管理。重点看了5S管理章节，因为习惯了，还是叫6S管理吧，再次深入6s管理学习，深有感触。以下是我的心得
　　
　　总所周知，日本企业能够走向世界，并在竞争中取得成功的秘诀之一就是6S管理。
　　
　　现在，对于6S的管理的研究已经遍布世界，而且有很多企业取得了成功。所以对于6S管理，做制造业的人来说，早已入如雷冠耳。
　　
　　但是，在中国，对于6S管理的理解相当部分人还是很片面的。让人非常遗憾。
　　
　　对于实施6Ｓ管理，如果总怀有“因为是规定的事项，只好遵守”这种被动的心态，那是不会做好的。因为，被规定的事项，如不把它当做自己也参与的“决定”来认同，自然会有隔阂，很难遵守。另外，遵守规定的事项是理所当然的事。对于6Ｓ管理内容，单单用脑筋去理解是不够的，我们必须要以实际行动来表现才行
　　
　　为了完善的实行6S管理，我们必须使之习惯化。想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。对于自己已经形成习惯的事情，往往会令人怀着“一向如此”或“过去的经验”的观念，而产生“这样就好”、“维持现状就可以”的强烈意识，即使认为有问题，也熟视无睹。没有人指示，就不想改进，有人指示，才会去做的这种心态，是无法改进我们自身和我们的工作岗位的。在此，让我们加强贯彻6S管理的意识，这样才能顺利实行6S管理。重要的是，任何简单的事情，一旦决定去做，就要切实付诸行动。
　　
　　最后，我们应该学习日本的6S管理，但是不主张照搬照抄6S，而应该在学习的基础上理解其精神实质。