6S管理内容有什么。在日本，二战前日本推行了前两个S，整理，整顿。其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，随着日本5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用。后来引入中国加上了安全SAFETY（英文），简称6S，目前中国许多工厂都因6S获得巨大益处。
　　
　　近日，公司举办了《办公室6S管理》培训，各部门员工踊跃参与，学习6S管理相关知识。培训内容包括：什么是6S管理、6S管理的意义和6S管理的管理内容。在今后的研发、生产中，公司将把“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的6S理念引入工作现场管理中，使全体员工通过对“6S”管理工作学习，深刻认识到基础管理工作的重要性，并逐步向全面管理的目标迈进。
　　
　　目前，公司各部门积极响应6S管理活动，现在各部门已经全面开始进行，首先进行第一步“清洁和整理”工作，在今后的时间内各部门将按照6S管理工作分步骤、分阶段地逐步深入。虽然对员工来说，完善6S管理是一个自身习惯改变的过程，但6S管理对工作效率的提高、对公司形象的提高、对员工素质的提升都是十分有益的。作为公司精益革新计划的第一项内容，大家都有信心6S管理一定可以取得长足的进步，形成高效的企业文化，进一步提升久乐在国内外汽车安全气囊领域的综合竞争力。
　　
　　下面我们来分享一下6S管理内容：
　　
　　6S管理-整理： 排除现场空间的浪费 定期处置不用的东西
　　
　　6S管理-整顿： 排除找寻、拿取物品时间的浪费 金牌标准：30秒内就可找到要找的东西
　　
　　6S管理-清扫： 减少污染、维持干净的工作环境 自己的区域自己负责清扫
　　
　　6S管理-清洁： 维持上面三个项目的结果 明确每天的6S时间
　　
　　6S管理-素养： 养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人 员工守则、文明礼貌用语
　　
　　6S管理-安全： 构筑避免发生安全事故的现场 识别安全隐患与不断改进的制度