在刚刚过去的2011年，该矿在班组建设中，坚持做好现场安全确认、手指口述、班中安全巡查、隐患排查整治和“三违”防范等班组安全管理工作的同时，进一步强化和巩固班组建设“654”链式流程模式，班组安全管理的基础得到大大加强。综采一区二队还喜获全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖，这也是全省唯一获此殊荣的基层煤炭企业班组，为矿井争得了荣誉。2012年，面对繁重的安全、生产压力，该矿把强化班组安全建设作为矿井安全管理的重要一环抓牢抓实，并就如何实现班组安全问计于广大“兵头将尾”。“兵头将尾”们就如何抓好班组安全管理畅所欲言，积极发表自己的意见和看法。
　　“要抓好班组的安全管理，作为班队长，不光自己要有超前的安全意识、现场控制力和良好的心理素质，还要各个击破、提高班组每个员工的安全意识和安全技能，才能实现安全生产。”综采一区一队队长李永新斩钉截铁地说。
　　“我很赞成李队长的观点。我认为新区对青工的安全培训尤为重要。我们队的青工占全队总数70%左右，大多数是80后、90后的独生子女，个人文化水平高、思想相对活跃与安全意识不牢靠、现场经验不足是他们身上突出的两大特点。因此，如何尽快地提高他们的整体安全素质是我们队2012年的头等大事。”综采二区职工王成刚接过话茬说。
　　“作为班队长，我们的行为犹如一面"放大镜"，我们在作业中一定要带好头，模范遵守各项操作规程，用自己的安全行为去教育和引导职工应该怎么干、干到什么程度。”
　　“我在一线当了20多年的队长，对安全有一种刻骨铭心的记忆。6年前，一个夜班班前会上，一个工友两眼布满血丝却执意下井，当时我也判断出了他肯定没休息好，坚决不让他下井，可架不住他的软磨硬缠，我思想上稍一放松……出事那年他刚满32岁，一条鲜活的生命就这样……”综掘一区二队队长郜军虎回忆起6年前的那次事故，仍然充满着深深的自责。
　　通过公推公选竞聘上岗的大学生班长陈文星说：“班队长在职工出现"三违"行为时，滥用上级给予的硬权力一味地批评、指责职工，是不能解决任何问题的；我们要更多使用无形的软权力，把人性化管理落到实处。要巧妙地把现场当课堂，结合现场情况指出他错误行为的根源和造成的可怕后果。这样既教育了他本人也警示了别人”……
　　不知不觉两个多小时过去了，大家都还沉浸在你一言我一语热烈的讨论氛围之中。此时大家都有一个共同的心愿，那就是夯实安全基石，促进矿区安全发展、科学发展、和谐发展。（文章来源：厂长经理日报）