12月22日，中电投平圩实业公司召开中层以上干部会议布局来年，提五项重点工作，促企业科学发展。
　　一是推进增收节支活动，全力强化经营管理。科学测算所属单位经营目标，做到人人肩上有压力，人人头上有指标加强月（季）度经营分析，促进所属单位内控成本，外拓市场，强化增收节支工作。
　　二是着眼三期项目进展，积极跟进两个服务。主动融入三期项目建设的服务工作，努力做好关联交易服务和基建服务,尤其是做好辅机运行人员的培训和储备工作。
　　三是强化精细管理理念，全面促进“三个提升”。强化精细管理理念，深入推进精细化管理工作，不断提升各项工作管理水平。深化“后勤服务常态化，检修服务标准化，应急服务高效化”服务理念，提升关联服务保障水平。层层落实安全生产责任制，抓好责任落实、制度建设、机制保障、日常监督、季节性检查等方面工作,提升安全管理水平。
　　四是加强人才队伍建设，打造优秀管理团队。积极开展员工素质提升工程，加强培训，提升干部员工的综合素质，为企业实现可持续发展加能助力。加大人才引进的力度，优化人力资源结构，不断提高公司管理和工作效能。
　　五是深化推进创先争优，促进精神文明建设。通过加强班组建设，改善班组环境，完善班组建设管理。继续运用好“创先争优”载体，凝聚广大党员、员工群众的智慧和力量，推动各项工作。坚持静水深流、和谐平电企业文化，以发展促稳定，打造和谐员工队伍。（文章来源：中国电力新闻网）