河北电力研究院计量所全面深入推进统一企业文化建设，将企业文化融入到各项工作中，着力抓好电能计量工作监督检测工作、实验室建设，精心服务电网发展，取得了卓然成绩。
　　
　　加强宣贯，让文化深植
　　
　　计量所采取了一系列行之有效的措施，通过强有力的宣贯进行意识导控，将企业文化内化到每名员工的心中，外化于日常行动中。计量所进行多层次、多渠道的理念宣贯，实施企业文化精品工程，全面推行国家电网公司基本价值理念，制作完成了实验室的愿景、使命、核心价值观宣传牌，这些赫然醒目的文字，字字如火，点燃了员工创新、创业的豪情。购置企业文化手册，人手一册，加强学习；通过网站、展板等多种载体，大力宣传文化理念；开展企业文化征文活动，征集体会文章和心得11篇，举办企业文化演讲比赛，定期开展员工宣读国网公司员工誓词活动，实现企业文化入脑入心，文化理念理解率和认同率均达到100%。
　　
　　深入推进，全面落地
　　
　　计量所坚持“典型带动”、“素质提升”、“创新载体”三位一体，全面推动企业文化落地。
　　
　　典型带动，为企业文化落地提供保障。以榜样的力量推动企业文化落地，让榜样带动员工攻坚克难，拼搏奋进。通过“五小”创新之星、核心价值观之星、优秀共产党员等多种选树载体，发现先进，培养典型，大力宣传这些先进人物，以身边的先进典型事迹教育和引导全体员工，启发和推动员工创造性的开展工作，为推动各项工作有序开展贡献自己的力量。
　　
　　素质提升，为企业文化落地提供条件。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，党小组组长讲党课、举行“技术大讲堂”、月度读书会等学习交流形式，推动学习型班组建设；通过职业道德教育、职业技能培训，增强员工的政治素质、专业素质、文明素质，让遵章守纪、敬业爱岗、诚实守信、感恩奉献成为员工的行为准则，让积极进取、高效执行、团结协作、勇担责任成为员工的自觉行动；以专业技术比武、知识竞赛、劳动竞赛等活动，提升员工学习能力、整体素质和自主创新能力。
　　
　　创新载体，为企业文化落地提供支持。将企业文化理念融入到生产管理中，渗透到制度建设、生产经营管理和员工行为中。建立科研功能型党小组，以党员为骨干，全面开展科技创新；开展以“一帮一”结对学习工程，有效解决员工日常工作、生活中遇到的困难，使新老员工之间形成良性互动，促进共同提高；开展5s管理、标准化建设，规范做好各项工作。
　　
　　融入管理，推动工作
　　
　　将国家电网公司基本价值理念融入管理、制度和行为，持之以恒地推进企业文化建设。
　　
　　计量所把统一的企业文化落实到实验室建设之中，每个实验室都制定企业文化站牌，制定实验室的愿景、实验室管理细则和个人工作目标，实验室各项工作规范有序，高效开展，“标准电能表实验室”获得省公司标杆班组称号。高质量通过“五标一体”和国家实验室认可的评审工作，国家认可委对电研院进行国家实验室认可和“五标一体”的复评审检查时，专家在参观检查了计量所的实验室后，赞不绝口，不断拍照记录，表示也要借鉴这样的管理方式。
　　
　　计量准确性管理成绩出色。及时有效的处理多起计量装置故障，保证了关口计量系统健康稳定运行，维护了网厂之间电量贸易结算的公平性。面对到货检验时间紧、工作量大等困难，计量所技术人员加班加点，默默奉献，各种计量设备的到货抽检工作，无一差错。
　　
　　着力创新，硕果累累
　　
　　计量所着力搭建员工创新能力的拓展平台，建设一个创新能力高的科研团队。通过组织学习《创新指引》、《员工创新手册》，举办了特高压、智能电网、智能电表技术讲座，大力实施企业创新工程，掀起了人人求创新的热潮，创新成果丰硕。
　　
　　2011年，科技项目获中国电力科学技术成果奖二等奖2项、三等奖1项、省公司科技成果奖二等奖2项、三等奖1项。申报专利13项，获得专利授权3项。出版专著2套。申报“五小”创新成果35项，获省公司“五小”成果二等奖1项、三等奖1项。对“五小”创新成果进行了提升、推广，获得了良好的效果。获得省直“工人先锋号”、模范职工小家等多项荣誉称号。
　　
　　计量所全面加强统一企业文化建设，并有机融入各项工作，激活一池春水。（文章来源：搜狐滚动）