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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

26

2015年

01月

班组建设:班组长的重要作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组长培训 指出班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长,在组织中…

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23

2015年

01月

班组建设:班组长成功授权7大步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询 指出在 班组建设 里身为优秀班组长,如果你常常忙得焦头烂额,恨不得能有分身之术;有时候需要员工的帮助,却又不放心怕别人做不好呢?以至于什么事情都亲力亲为,那…

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22

2015年

01月

班组建设的安全管理实施要点

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6S现场管理培训 指出如何保证班组的安全管理措施到位;如何保证员工安全规程落实到位;如何控制好生产现场人、机、料、法、环等因素,切实做好班组安全工作,确保员工在职业活…

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21

2015年

01月

中小企业如何做好班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S现场管理培训 指出中小企业一般投入产出规模较小,资本和技术构成一般较低,从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业…

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20

2015年

01月

班组建设简化管理工作四个要求

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6S管理咨询公司 针对 班组管理 中复杂,繁多的各种问题,要使班组管理简单化,达到化繁为简的目的,必须采取以下四个要求: 一、层层责任制,检查制度化 由于检查考核太多,使很…

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19

2015年

01月

班组建设需要坚持的五点

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6S培训公司 指出班组长作为基层管理者,要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工,同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管,使…

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17

2015年

01月

印刷企业如何有效落实班组管理

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车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…

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16

2015年

01月

班组管理做不到简单化的四个因素

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目前,企业的 班组管理 状况到底如何,是不是就化繁为简了呢? 5S管理咨询公司 走访基层了解到:相当多的班组长们抱怨忙、累、事务多,难以从纷繁复杂的日常事务中解脱出来,可…

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15

2015年

01月

班组建设与精益6S管理关联

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一个优秀的 班组管理 团队离不开班组团队的努力。在精益6S管理中,班组管理是基础,其主要职责是执行各个实施车间下达的各项指令和任务指标,决定了精益管理与班组建设的高度一…

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