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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

11

2015年

07月

班组管理的基础工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 的基础工作主要包括班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组规章制度等四个方面工作,具体说明如下: 一、班组管理标准化工作 班组管理标准化工作是制定各…

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10

2015年

07月

班组管理的改善步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 是企业基层管理的基础,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,可以这么说,班组是生产型企业发展的基石,那么,怎样才能让这些基石稳定又…

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08

2015年

07月

安全班组管理“三戒”

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班组是企业最基层的核算单位, 班组管理 是企业管理员工的基础,企业的一切经济技术指标最终都通过班组来实现,安全班组管理工作更是如此。但实际中,安全班组管理工作存在许多…

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07

2015年

07月

企业怎样做好班组标准化建设工作

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精益生产咨询 公司指出 班组建设 工作是一项长期的工作,不是一蹴而就突击一、两天就能搞好的。我们必须在班组工作、劳动管理、安全、教育、设备、节能等方面逐步形成统一的、…

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06

2015年

07月

班组管理要做到“五个控制”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管…

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04

2015年

07月

安全班组建设“八化”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组是企业的细胞, 班组建设 是企业的基本组成单元,是安全生产的前沿阵地,在企业里,绝大部分事故发生班组 ;因此,做好了安全班组建设,也就在很大程度上提高了企业的安全…

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03

2015年

07月

班组管理常用的七种质量管理工具

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班组管理 在开展全面质量管理活动时,要善于运用各种科学工具收集质量数据,并进行分析改善,以提高企业的质量管理水平。在实际操作中,经常使用而且非常实用的工具有以下七种…

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02

2015年

07月

班组管理的三个方面

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班组管理 对于一个企业来说,在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基本单元,在管理上与企业是点与面的关系,因此,班…

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01

2015年

07月

班组管理的八个原则

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对于 班组管理 ,我概括为讲、接、分、查、教、验、评、示八个环节 班组管理之讲:讲就是要求班组长在班前不仅要讲生产,而且还要进行安全预想,隐患排查、职工联保、互保等安…

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