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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

17

2015年

08月

谈谈如何做好班组管理工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 谈谈在 班组管理 中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集…

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14

2015年

08月

提升企业班组管理四个关键点

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班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础, 班组管理 水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组管理,应注重提升现代班组管理以下几个着力点: 一…

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13

2015年

08月

班组管理“四化”,应该怎么管

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班组管理 是企业组织生产经营活动管理的基础,是企业最基层的生产管理形式。企业的所有生产管理活动都要依赖班组管理来实现,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只…

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12

2015年

08月

UEP:班组管理的新模式

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什么是 班组管理 UEP? 什么是UEP呢?它是法文Units lmentaires de Production(基本生产单元)的缩写,是PSA集团在全球推广的班组管理模式。它以班长(AM1)为核心,合作伙伴共同参与的现生产工作平…

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11

2015年

08月

班组管理应导入正激励

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《辞海》中激励的解释为鼓励使振作。 班组管理 正激励是对个体符合组织目标期望的行为进行奖励,包括奖惩结合,以奖为主。美国心理学家斯金纳的斯金纳装置试验告诉我们:要强化…

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10

2015年

08月

4×3安全达标班组管理法

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43安全达标 班组管理 法 4:即四个阶梯,通过对燃气管线安全运行班组管理工作内容进行梳理、总结,抓住本质因素,将其分为物质、行为、制度和精神四个管理层面。 3:即三个指标,…

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07

2015年

08月

班组管理难题之一:战略高层低估基层价值

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班组管理 是企业基层管理的基础,受到企业岗位价值评估的影响,现在很多的企业评价职位的重要性主要从岗位层级的角度去理解,按照我们通常的想法,一位经理一定要比一位营业员…

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06

2015年

08月

班组建设绩效管理机制

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面对绩效, 班组管理 就会非常简单,归纳一下就是几个字:三公一透明,两激励。三公就是公正、公平、公开;透明就是全过程透明化;两激励就是即时激励、人本激励。 班组管理制度要…

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05

2015年

08月

如何解决班组建设的难点

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班组建设 工是企业最小、问题点最多管理团体。有一句话:没有不好的员工,只有不会管的领导,员工积极性不高,不能归咎于员工的素养和态度,而要在管理机制、领导方式等方面找…

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