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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

29

2016年

12月

班组管理如何化繁为简?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理咨询 公司认为班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益,只有加强…

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28

2016年

12月

班组长选拔的必要条件

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理咨询 公司认为如何做好班组管理工作对于一个企业,在提高劳动生产率,节约成本,保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。 班组是企业组织结构的基石,任务的直接…

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26

2016年

12月

TPM的有效应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

对于企业设备管理来说,它属于企业日常管理活动中的一项重要内容。它是指在企业战略的安排部署下,根据企业的年度发展经营方针目标,针对企业的相关设备资源进行整体的规划、…

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26

2016年

12月

班组的成本管理要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理咨询 公司认为班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要改变以前重视实际成本的计算和分析,轻视成本过程控制的做法;改变重视财会人员的管理,…

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23

2016年

12月

如何加强企业内部班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理咨询 公司认为加强和谐班组建设必须加强民主管理,充分尊重职工的民主权利,班组长要定期召开班组民主会,让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议,班组的重要决…

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22

2016年

12月

如何实现班组管理精细化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由…

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21

2016年

12月

班组安全管理与实施

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现场管理咨询 公司认为班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境…

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19

2016年

12月

班组安全建设基础工作的重要性

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现场管理咨询 公司语:在班组生产中,要树立全局观念,明确安全与效益的辩证关系,事实证明,事故是最大的浪费,是对效益的一种损害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此班…

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16

2016年

12月

班组管理中人际关系的处理

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现场管理咨询 公司认为车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位…

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