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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

27

2017年

12月

班组建设中刚性和柔性管理

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班组作为企业的基本组织单元,生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理,充分发挥班组活动的灵活性和主动性,增加团队凝聚力,使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现,这是企业发展和经济与社会效益提高的根本保证。班组建设中有刚性管理和柔性管理,如何让二者刚柔并济呢?精益生产咨询公司给出以下内容介绍。

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27

2017年

12月

班组建设与管理五类关系

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面对新时期、新形势、新任务,班组工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉,已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理,持续增强企业活力,不断提高企业竞争力的探索和实践中,需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础。在这一过程中,需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。下面6S咨询公司将为您详细分析这五类关系:

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27

2017年

12月

班组产品质量管理

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班组是企业产品的直接生产单位,是产品质量的直接监控者,班组生产工作开展的好坏,直接影响产品质量的优劣,而产品质量的优劣,决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。如何提高班组产品质量管理?5S咨询公司总结出了以下几点。

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29

2017年

12月

班组建设如何使用战略管理

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战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。一个好的战略管理能够让企业长久不衰,战不无胜。那么班组建设中如何运用好战略管理呢?5S咨询公司作了以下分析。

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29

2017年

12月

关于加强班组建设的几点认识

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班组建设是在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。这个在企业中老生常谈的话题,但是往往很多班组还把班组建设只停留在喊口号,面子工程。没有真正重视班组建设,也没有持续的改善下去。那么?班组如何建设才能够真正做到五型班组呢?以下是 5S咨询公司多年现场管理经验总结。

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15

2018年

01月

班组管理创新模式

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在国有企业由计划经济转为市场经济的今天,企业班组也必须在管理模式上进行创新。唯有不断投入“创新”的筹码,才能使企业求得生存与发展。企业的核心是经营发展,追求利润最大化。班组管理模式也要从企业的核心入手,在充分激发职工的创造性精神和智力潜能基础上,不断地激发职工参与企业管理的愿望和动力,找到适合自己的、符合班组实际需要的、以达到管理最佳效率和效益的管理模式,从而推进企业利润和职工利益最大化的目的。为此,精益生产咨询公司认为班组管理创新应实施以下管理。

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26

2018年

01月

中小和民营企业班组文化建设

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班组建设是企业发展的基础,中小企业也不例外。和中型和大型国有企业相比,我国中小企业的班组建设工作还要有较大差距,与中小企业的快速发展及其国家经济社会中所肩负的历史使命是不相称的。5S咨询公司的指导,希望能引起有关企业的关注和重视,积极行动起来,推动我们中小企业班组建设开创新局面。

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28

2018年

03月

【班组建设咨询】五星班组咨询

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【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】

30

2018年

03月

【班组建设咨询】五星班组咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】