全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

16

2014年

07月

分享我的班组管理法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 方法很多,但每个人的都不一样。因为我从事维修电工专业管理10年,是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际,我们…

【 阅读全文 】

15

2014年

07月

为什么要进行班组管理文化建设?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 也是企业文化建设的一部份。企业文化建设越来越受到企业的重视。世界500强胜出其他企业的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。文化是企业的灵魂,…

【 阅读全文 】

11

2014年

07月

简谈如何运用好班组感化管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 大部份是人与人之间的管理,需要讲求一些特殊方法。班组感化管理是以感情渗透,促进员工思想融洽或转化的过程。 传统的班组生产管理,通常采用行政命令式、灌输式的方…

【 阅读全文 】

10

2014年

07月

分享解决班组矛盾的“小招法”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 中经常会与组员产生是一小矛盾,分享一下我们班的小趣事.我是轧钢厂维修车间一名普普通通的兼职班长,在一年班组管理工作中,我的工作真可谓是顺风顺水,不但赢得了干…

【 阅读全文 】

08

2014年

07月

提高班组长能力,增强自身的影响力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

作为一名班组长,要想带好一个班组,要想增强自身的影响力确实不容易。没有真诚的付出,没有辛勤的汗水是绝不可能有理想收成的。 班组管理 基础而又重要的管理工作。在工作量大…

【 阅读全文 】

07

2014年

07月

分析影响班组管理的四个因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 工作着重是对组员和现场生产情况的控制。班组长应该如何对四个大因素进行管理呢? (一)人的管理 在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是…

【 阅读全文 】

04

2014年

07月

建立班组管理制度认识到班组长作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

每个企业都少不了有几个班组长,设立这个职位的作用究竟是什么呢?班组管理需要高层的支持和自身能力的提升。 1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管…

【 阅读全文 】

03

2014年

07月

班组管理建设四化内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如何能完善班组管理机制。下面从四个内容充分分析设立方法: 人性化 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充…

【 阅读全文 】

02

2014年

07月

分析班组建设主要存在哪些问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在 班组建设 中里能做到敢于和不良行为斗争,不做老好人。不要庇护错误思想和错误行为使班组工作既有原则性,又有民主意识。 同时,班组建设很大程度受公司基本情况的影响。想…

【 阅读全文 】