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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

19

2014年

09月

为什么讲安全管理重在班组

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 的作用应受到公司高度重视,班组是企业最基层的劳动和管理组织,也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把班组当做安全管理的重点,以班组安全生产的…

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18

2014年

09月

总结班组建中标准化内容及作用

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班组建设 管理需要标准化工作。是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作实现制度化、程序化、科学化的活动过程。 标准和班组标准化工作的内容 1.标准的内容。标准包括技术…

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16

2014年

09月

如何发挥班组管理的民主能量

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班组管理 需要民主力量,特别是对于非公有制企业开展班组民主管理要在提高建制率,扩大覆盖面上狠下功夫;对于小微型非公有制企业,要建立联合班组,组织职工围绕劳动法规执行…

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15

2014年

09月

分析什么是班组管理标准化建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精细管理的内涵很丰富,不仅要求 班组管理 对员工有关注工作细节的能力,更为重要的是,要求员工把工作做深、做透、做到位,并且使得工作具备可控制和可衡量性。 班组标准化建…

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12

2014年

09月

分享创建“四五六”班建模式效果好处

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在 班组建设 过程中,努力培育优势,突出自身特色,创建了四五六班组建设特色模式,激发了班组活力,筑牢了企业安全基石,助推神宁事业实现跨越式发展。2009年至今累计生产原煤…

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11

2014年

09月

实施班组管理中如何做到四不要

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企业重视 班组管理 实质。是对管理和生产方面的全面管理,班组是一个基层组织,有着承上启下的管理作用。班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是…

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10

2014年

09月

班组建设中班组长如何锻炼自身能力

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班组建设 工作是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力…

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09

2014年

09月

分析保障班组管理中激励的公平性

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班级建设 是要以人为本,需要对管理者提升水平。班组管理无疑是要调动班组人员积极性的关键手段,但是激励管理也存在着风险。相信很多班组长肯定遇到过这样的问题:奖金普遍增…

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05

2014年

09月

以精益化管理助班组管理减负成功

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精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规 班组管理 引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来…

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