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5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

29

2013年

07月

分享6S管理学习感悟

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我个人认为无论是 6S管理 体系贯标工作,还是 6S现场管理 工作,最难的是部分员工根本没有这方面的意识,所以我们在开展6S管理的工作之前,首先要对我们的员工进行一个深层次的培…

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29

2013年

07月

6S管理有助于改善自身行为习惯

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学习了 6S管理 模式发现原来6S不仅仅适用于我们的工作中,在生活中也是同样重要,工作中,可以很好的节约空间,时间,做到很好的规划,同样也可以提高工作的素养,素质。简述企…

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27

2013年

07月

天地科技召开6S管理推行工作座谈会

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7月12日,天地科技集团公司在宁夏天地奔牛集团召开 6S管理 推行工作座谈会,总结各企业 6S 推行工作进展和成效,交流推行中的经验和做法,推动6S管理工作的深入开展。 会议由天地科…

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27

2013年

07月

太仓市举办企业5S管理实务(第三期)培训班

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日前,太仓市经信委、太仓市企业联合大学主办的企业基础管理知识系列培训之企业 5S管理 实务(第三期)培训班在健雄职业技术学院吴园开班。戴良桥老师作了 5S 管理实务的专题培训…

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26

2013年

07月

6S管理是所有企业管理的基础所在

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有时候会遇见这样的人,他认为不推进 6S管理 也能进行生产,或者干脆觉得6S管理毫无意义,这样 6S现场管理 就被搁置了。还有很多人,认为自己已经充分理解了 6S是什么意思 ,但是工…

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26

2013年

07月

为什么6S管理会受到大家重视

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对于企业来说, 6S管理 在任何时代都是极其重要的道具(如何你还不明白 6S是什么意思 ,请访问新益为网站。但是最近,6S管理又再一次受到了世人的关注。为什么会这样?大致有以下…

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26

2013年

07月

企业管理中什么是6S管理

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新益为网站多次提到了 6S 管理,那么6S是什么意思呢?即便是向已经实施了6S并已取得累累硕果的企业员工询问,也不能得到统一的答案。在本书序章中已经提到,首先必须要正确理解何…

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26

2013年

07月

中小企业推行6S的几大要点

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6S 现场管理是企业生产运作的基础,是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象。提高员工的职业素质,把6S作为日常的习惯为目的。 对于中小…

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26

2013年

07月

如何分辨6S管理真伪

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许多企业把推行 6S管理 当作一次性的大扫除,认为6S有立竿见影的效果而暗暗自喜,6S管理不是企业现场管理的特效药。6S管理首先是追求实用,其次才是好看,得深化以及充分品味6S管…

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26

2013年

07月

6S管理重要三大特点解密

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说到 6S管理 的特点大家心里都应该比较清楚了,在这里给大家分享下6S管理重要三大特点解密: 一、6S管理的效果 (1)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及…

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25

2013年

07月

企业如何实施6S管理分享

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6S管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。 5S现场管理 起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公…

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25

2013年

07月

6S管理如何做好基层管理

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不同的管理者有不同的 6S管理 方法,不同的企业有不同的管理模式,做好现场管理工作,不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌,熟…

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24

2013年

07月

大型车间6S管理方案

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6S 之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开…

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24

2013年

07月

如何推行办公室6S管理

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办公室一直是每个企业的核心力量,一个企业要怎样对办公室进行 6S管理 呢? 一、 6S管理 首先进行文件清理 文件清理的要求,以本部门向外发的文件,原则上要在本部门存档一份。接…

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23

2013年

07月

如何长期去维持6S

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是什么原因导致 6S 的维持难成为管理者最头痛的事情?是什么原因导致6S活动常常虎头蛇尾?6S不是特效药,重在坚持,6S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难,但要…

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23

2013年

07月

推行6S管理的几大致命伤

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6S管理 强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善…

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23

2013年

07月

6S管理小工具的选择标准

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企业实施 6S管理 中总少不了一些小工具,例如文件夹、资料盒等,但是选怎样的好,规格,尺寸,颜色等,怎样才能做到最优化的 6S 管理? 对象:资料盒、文件夹。 选择规格: 1.6S管…

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22

2013年

07月

中日企业推行6S的异同分析

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6S 最早起源于日本,因其简单、实用、效果显著,在日本企业管理中广泛推行,并被许多国家引进。中国企业也有许多企业推行 6S管理 ,但其效果较日本企业而言还是相距甚远的。短期…

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22

2013年

07月

了解6S管理实施的必要事项

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要想了解 6S管理 实施的原则必然要先了解 6S管理 所包含的内容有哪些:整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety),因以S开头故称为6S。这几项最基…

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22

2013年

07月

6S给公司带来的显著改变

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了让更多的人由衷地发出:哇!真漂亮的工厂的感叹,销售是龙头,市场部将在推行 6S 的道路上,一如既往,义无反顾,真正促使6S活动向从形式化走向行事化,最后向习惯化演变。…

【 阅读全文 】