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5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

17

2013年

09月

使5S管理无效的真相在哪?

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日本企业在实施 5S 管理后,工作现场井然有序,工作环境竟一尘不染,可我们国内实施的 5S管理 区无法达到这样的结果,是日本企业和我们实施的5S管理有所不同还是有着别的原因:。…

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16

2013年

09月

6S管理推行指南

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(1)决策誓师大会; (2)组织文件学习、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 (3)制订方针、目标 6S 方针是规范现场现物,提高全员素质,…

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16

2013年

09月

供电公司实施6S标准化供电所建设

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9月6日,威海供电公司在深入开展供电所调研和诊断分析基础上,实施供电所 6S管理 标准,统一、整合供电所各项工作要求,从建设改造、营销管理、岗位编制、队伍建设、信息建设、…

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16

2013年

09月

农行甬港支行6S管理初见成效

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6S管理 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,…

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13

2013年

09月

5S执行力的三个表现

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执行力的表现在三个层面: 1、传播新观念的能力即观念能否让员工自然而然的接受。员工只有在获得或感受到新观念为自己带来切身利益或方便的时,他才会改变或放弃旧观念或做法。…

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12

2013年

09月

6S管理活动事宜

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首先是 6S管理 者要把现场管理好,并且把现场存在的一些问题也要处理好,要有良好的协调能力,要使现场具有很好的生产秩序,不仅仅能在生产线上有领导的作用,而且能起到带头员…

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11

2013年

09月

5S问题中的五个“什么”

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在了解 5S 的有关知识时,是否有过以下几个什么? 为什么要推行5S活动 通过5S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业. 5S活动推行后有什么效…

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11

2013年

09月

5S管理推行的问题解决方案

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世界巨大多数的企业都在实施推行着 5S管理 ,都认为 5S现场管理 是一套经过验证的、结构化的方法,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S现场管理。我国也…

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09

2013年

09月

5S的强制性管理

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5S管理 并不是人性管理,而是一个强制性的管理,不能说改就改,所以企业在实施5S管理时,就必须拥有自我扩展能力。作为一个企业来说,不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理…

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06

2013年

09月

太原工务机械段组织各级管理进行6S培训

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近日,太原工务机械段组织各级管理干部人员60多人在介休教育培训基地举行6S管理推行现场会,并邀请山西太钢不锈钢股份有限公司专家授课讲解6S管理相关知识。太原工务机械段积极…

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05

2013年

09月

5S推行从企业文化出发

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企业在要实施 5S 管理之前,要站在一个足够的高度去思考检讨自己的企业文化,有那些优点可以适合实施,那些缺点阻碍实施,有无致命的缺点?而不是站在自己个人的观点上。 总体来…

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04

2013年

09月

5S现场管理机制

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5S 作为企业进行有效管理的先导人,在企业按照ISO-9001质量管理体系进行管理中大受欢迎。5S一旦导人后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。 5S…

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03

2013年

09月

5S管理活动的内容和相应的要求介绍

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5S 管理活动在很多企业实行,下文为5S管理活动的内容和相应的要求介绍,希望读者看完后,能更好的实施 5S管理 活动。 一、5S活动的含义 5S活动,是指对生产现场各生产要素,主要…

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03

2013年

09月

6S现场管理误区你懂得多少

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在 6S现场管理 方面也有很多误区的,但是好多公司都意识不到觉得公司有 6S 现场管理就会好的,其实有很多的误区的,你知道那些6S现场管理的误区? 首先,6S就是简简单单,就是做做…

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02

2013年

09月

中日两国推行的5S存在着的差异

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5S 在日本首列实施成功,逐渐的 5S管理 的方法和理论被世界很多的企业借鉴引用,我过企业也在此列。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入中国后…

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01

2013年

09月

6S现场管理的八个方面益处

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推行 6S管理 能够给企业带来实质性的进步,这点可以从那些 6S 推行成功的企业来看出来。大家都知道 6S现场管理 是由 5S现场管理 发展而来的。5S现场管理源于日本,指的是在现场将人…

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31

2013年

08月

企业应该推6S管理

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6S管理 是企业管理的基础,它的诞生就是为了创立企业的品质文化,从以人为本的理念出发不断提升员工的品质,努力塑造震纶人的新形象,消除工厂中不良现象,进而提升产品品质。…

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31

2013年

08月

仓库在实施6S管理中的常见症状

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6S管理 时仓储管理工作搞素变革的产物,它使仓库管理人员更高效的管理仓库,使仓库的运作更有效率。 整理方面 A主要表现: 不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变…

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30

2013年

08月

6S生产管理的清扫检查表

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企业进行 6s管理 活动中需要一些方法工具来更好的推行 6S 管理。这其中第三个S的清扫检查表用途是将库存、设备、空间等有关事项,在清扫时的检查要点加以整理的表格。 其主要项目…

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29

2013年

08月

为什么6S管理要搞好班前会制度实施

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实施 6S 管理是为了能安排当班生产,布置当班工作;为了能培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧;为了能引导员工养成遵守规定的习惯,并迅速进入工作状态;我们在实施…

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