5S管理是企业现场管理工作的重点，在企业中开展5S管理活动有利于企业的发展，通过5S管理咨询活动培养5S现场管理工作人员，5S现场管理人员是员工的管理者和指导者，应秉公办事，严格管理，要在工作中积累经验，积极探索5S现场管理的规律，提高工作的预见性。
　　加强学习，提高素质
　　熟知管理的各种规章制度，及与企业经营工作相关的法律、法规，学习管理技能，提升个人素质。

　　卫生5S现场管理
　　个人卫生：按照员工守则的规定，必须具有健康证外，还必须做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲，首饰按规定佩带，衣着干净卫生，不能皱折脏乱。
　　环境卫生：包括地面、墙面、桌面、货架和商品。要求地面光亮清洁、无死角。墙面、天花板、顶棚、柱面、吊挂的灯具和玻璃面上不能有蛛网、鼠迹和积尘积灰。桌面台板底下、桌面上和货架底下都要摆放整齐，忌凌乱。教育员工要有强烈的卫生意识，注意保持卫生。
　　设备器具卫生：要求对运营设备，如岛柜、立柜、电子秤、平板车、手推车、等经常洗刷，保持洁净。对加工设备应洗刷清洁
　　人员5S现场管理
　　员工的工作质量和规范检查，是否按照工作规范程序的要求执行，工作质量和效率是否还有待改进的地方。
　　劳动纪律的检查，是否有不正常离岗、串岗，出勤不出力，扎堆聊天情况或其他违纪现象，按照过失行为处理的有关规定进行管理。
　　关注员工的思想状况，改变员工精神面貌。
　　1、现场5S管理作业要不断的追求标准化与规范化；
　　让每一个岗位员工都清楚的知道他（她）需要如何去作业，要怎么做。也就是我们现在流行所说的一个名称：“傻瓜式生产”。那如何才能做到傻瓜式生产呢？个人认为，建立一套监督和奖罚机制是必不可少的。让每一个员工不断从被动下遵守，从而慢慢形成意识，然后慢慢僵化而主动的去做好每一项规范化要求。当然，每一项标准化与规范化要求执行的前期培训也是很重要的一个环节，并且个人主张，一切的培训都必须要有员工的签名，以生成效力。
　　2、现场5S管理工作要有明确的现场5S管理制度要求；
　　其实这一点含义等同与第一点，都是让员工遵守要求。每个现场，都可以根据现场的特点制度不同的制度要求。这一点就不具体说了。
　　3、要有明确的员工绩效考核办法；
　　也就是如何让员工共同去达成部门目标，这一点是相当关键的，我们做5S管理不就是为了能做出业绩嘛。当然，也不能把部门所有的目标指标都拿去考核员工，我们要分析哪些目标是员工可以通过努力去达成的。然后根据这些指标再次明确改善重点，并制定好KPI关键指标。对于每一个考核指标，我们都要明确其考核规则（也可以说是游戏规则），并严格按游戏规则来进行。其实在绩效考核上面，员工除了很关心是否能让自己取得好业绩，同时还很关心这个绩效考核办法是否公平。当然，我想也没有绝对的公平，只要从大局去考虑就行。同时在这边我也强调一点：那就考核办法的事先沟通工作很重要，以避免后期不必要的一些解释，在沟通期间有什么问题，必须立即予以解决。
　　4、要有明确的奖惩激励机制；
　　这一点个人认为也很重要。做好的员工就应该给予奖励，做不好的员工就必须所到惩罚。从而不断的鼓励先进，鞭策后进。在这上面有一点太当重要，也要讲究公平公正，一视同仁，无论谁犯了错，都应该得到相应的处罚，否则这个机制将无法得到很好的运转，这也是开展好5S管理活动的重要因素。
　　5、要有一帮执行力够强的5S现场管理人员；
　　这一点对于现场各个方面的执行起到一个至关重要的作用。再好的政策，如果没能得到执行，那一切将都是空话。并且这执行力讲究的是持久。同时5S现场管理人员的表率作用是无穷大的（因为他具有影响力），一个本身执行力很差的管理人员，不可能有一帮执行力强的现场员工。