在企业实现精益生产的过程中，5S管理经常是放在管理活动的最前头。但是对5S管理活动的收益计算该如何做呢？我们经常要花费很大的力气来做一个5S管理。希望有比较好的指标来显示效果。做完之后我们又该怎样去衡量呢？

　　一、现场水平的衡量：
　　很多企业采用5S得分进行评价。就是通过量化的形式将现场不可量化的管理转换成量化数据进行衡量。
　　首先，建立现场5S管理标准及评价标准；
　　其次，按照现场标准进行检查，对不符合标准的进行扣分，并将问题及时亮红牌；
　　最后，通过现场5S管理得分的不断提升来衡量现场5S管理实施水平。
　　二、经济效益的衡量方面：
　　多通过现场5S改善案例的价值节创、时间节省、人员减少、场地节省、效率提升、生产周期的缩短等指标进行衡量。
　　三、5S工作效果的衡量方面：
　　参与活动的人员、实施改善的数量、员工5S管理意识等等也可衡量企业5S文化水平。，员工们得5S管理意思可以通过5S咨询培训等的活动来实现。