企业推行5S管理，那么企业的各个部门都不能排除在外，各个部门推行5S管理在大致上是相同的但是在细节上有着不同的差异。在生产车间推行5S管理活动的步骤如下：

　　(一)设立样板区
　　许多企业推行5S管理活动，是先从样板开始。先选出一个区域作为样板区，集中精力对该区进行5S改善，然后要求其他区域按样板区域的做法进行5S活动工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果，统一认识，消除顾虑，而且还是对员工进行教育，增强员工问题意识的有效手段。
　　(二)成立5S推行的组织
　　5S活动不是员工自发的，以自己的理解进行清扫的活动。为了使5S活动持续开展，需要有推进组织对5S活动进行组织管理，由推进组织负责对活动的宣传，制定活动方案，制定各种标准和规定，进行监督检查，通过评比、竞赛来活动制造高潮等，还制定5S咨询培训活动的开展时间，确保5S管理不被员工们忘记。
　　(三)巡视找问题
　　一般企业在前面的工作取得初步成果后，即可由推进组织安排，由推进组织或企业领导带领各部门员工代表，对公司全范围进行巡视，找现存在的问题，并要求限期改善。这种巡视找问题的方法，在5S活动推行初期，许多员工问题意识还不够，对活动的抢先能起到非常积极的作用。