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生产车间的5S管理推行

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-30     浏览次数:

  企业推行5S管理,那么企业的各个部门都不能排除在外,各个部门推行5S管理在大致上是相同的但是在细节上有着不同的差异。在生产车间推行5S管理活动的步骤如下:

生产车间推行5S管理

  (一)设立样板区
  许多企业推行5S管理活动,是先从样板开始。先选出一个区域作为样板区,集中精力对该区进行5S改善,然后要求其他区域按样板区域的做法进行5S活动工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果,统一认识,消除顾虑,而且还是对员工进行教育,增强员工问题意识的有效手段。
  (二)成立5S推行的组织
  5S活动不是员工自发的,以自己的理解进行清扫的活动。为了使5S活动持续开展,需要有推进组织对5S活动进行组织管理,由推进组织负责对活动的宣传,制定活动方案,制定各种标准和规定,进行监督检查,通过评比、竞赛来活动制造高潮等,还制定5S咨询培训活动的开展时间,确保5S管理不被员工们忘记。
  (三)巡视找问题
  一般企业在前面的工作取得初步成果后,即可由推进组织安排,由推进组织或企业领导带领各部门员工代表,对公司全范围进行巡视,找现存在的问题,并要求限期改善。这种巡视找问题的方法,在5S活动推行初期,许多员工问题意识还不够,对活动的抢先能起到非常积极的作用。


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