6S奠定在企业的5S管理基础上，也可以说6S就是企业5S的延伸，只是在5S管理的基础上添加一个安全的要素。下面就为大家介绍下6S管理内容。
　　什麼是6S？
　　6S就是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。
　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
　　2、遵守规定的习惯
　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
　　4、文明礼貌的习惯
　　为了进一步的规范化:6S=5S+Safety7S=6S+Service
　　6S定义
　　整理：把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。
　　整頓：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求安全、品质、效率的放置方式。
　　清掃：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。
　　清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。
　　素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。
　　安全：对员工身心健康、生命财产等安全
　　可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。
　　1S-整理
　　目的：将“空间”腾出来活用
　　2S-整顿
　　目的：不浪费“时间”找东西
　　3S-清扫
　　目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮
　　4S-清洁
　　目的：通过制度化来维持成果
　　5S-素养
　　目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人
　　6S-安全
　　目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”
　　6S的效用
　　6S的五大效用可归纳为：
　　1、5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
　　2、5S是节约家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率。
　　3、5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
　　4、5S是标准化的推动者（Standardization）：“5定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛。
　　重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目标：
　　零灾害。
　　质量零缺点，零顾客投诉。
　　換模(線)，作业時间最短化。
　　一人多机(多功能的养成)。
　　最少在制品与库存品。
　　持续创造利润，增加员工福利。
　　不重視6S的工厂(公司)必定零乱，是浪費的温床，將在不知不觉中損失大量金钱。
　　清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來：
　　对质量的提升，并凝聚共识。
　　員工工作愉快，工作效率自然提高。
　　获得顾客的信赖—只有这样的工厂才有可能做出
　　好品質的产品。
　　吸引人才—获得求职者的信赖，原意投入并效劳。