5S管理是在日本诞生的，慢慢的推行到中国国内，起初，很多的企业管理者都对5S管理不是很了解，但在了解5S管理后，5S管理慢慢的被企业管理者给推广开来，他们在企业中推行5S管理的目的无非是：
　　1、提升公司形象：
　　①整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。
　　②5S做得好，原来的顾客会不断地免费进行宣传，会吸引更多的新顾客。
　　③在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人加入公司行列。
　　2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感：
　　①共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。
　　②容易带动员工改善上进的思想。
　　③看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。
　　④员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。
　　3、能够减少浪费：
　　①经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。
　　②对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。
　　③物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间。
　　④减少人力，减少场所、节约时间就是降低成本。
　　4、保障质量：工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，质量自然有保障。
　　5、改善情绪：
　　①清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。
　　②上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。
　　6、有安全上的保障：
　　①工作场所宽敞明亮，通道畅通。
　　②地上不会随意摆放、丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使员工人身、企业财产有相应的保障。
　　7、提高效率：
　　①工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。
　　②物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了
　　5S管理最后的一个“S”，是5S推行成功的关键，要使员工拥有5S管理意识，不是一件简单的事，需要长期的积累，如：定时的开展5S咨询活动，5S培训活动，5S管理知识问答活动。总之，推行5S要使员工拥有5S管理意识，这是5S推行工作中的难点，也是重点。