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企业实行5S管理的作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-24     浏览次数:

  5S管理是在日本诞生的,慢慢的推行到中国国内,起初,很多的企业管理者都对5S管理不是很了解,但在了解5S管理后,5S管理慢慢的被企业管理者给推广开来,他们在企业中推行5S管理的目的无非是:
  1、提升公司形象:
  ①整洁的工作环境,饱满的工作情绪,有序的管理方法,使顾客有充分的信心,容易吸引顾客。
  ②5S做得好,原来的顾客会不断地免费进行宣传,会吸引更多的新顾客。
  ③在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传,产生吸引力,吸引更多的优秀人加入公司行列。
  2、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感:
  ①共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情。
  ②容易带动员工改善上进的思想。
  ③看到了良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感。
  ④员工们养成了良好的习惯,都变成有教养的员工,容易塑造良好的企业文化。
  3、能够减少浪费:
  ①经常习惯性的整理整顿,不需要专职整理人员,减少人力。
  ②对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所的浪费。
  ③物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间。
  ④减少人力,减少场所、节约时间就是降低成本。
  4、保障质量:工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎,质量自然有保障。
  5、改善情绪:
  ①清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真。
  ②上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。
  6、有安全上的保障:
  ①工作场所宽敞明亮,通道畅通。
  ②地上不会随意摆放、丢弃物品,墙上不悬挂危险品,这些都会使员工人身、企业财产有相应的保障。
  7、提高效率:
  ①工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手。
  ②物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然就提高了
  5S管理最后的一个“S”,是5S推行成功的关键,要使员工拥有5S管理意识,不是一件简单的事,需要长期的积累,如:定时的开展5S咨询活动,5S培训活动,5S管理知识问答活动。总之,推行5S要使员工拥有5S管理意识,这是5S推行工作中的难点,也是重点。


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