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5S对于企业发展的作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-16     浏览次数:

  从5S推行成功的案例成果来看,5S管理既是企业精益生产理念的现场管理的体现,有是推动精益生产着陆企业的有力工具。因此,5S既独立贡献于企业,又和其他管理方式(如:TPM等)相结合,从而给企业带来巨大的效益和深远的影响。
  5S管理内容
  •整理区分要与不要,去除不要的物品
  •整顿工作现场整齐有序,容易拿取需要的物品
  •清扫清扫工作场所,使之整洁干净
  •清洁建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作
  •素养提高员工素养,养成良好习惯,成为企业文化的一部分
  再进一步深入分析,就会发现5S的每一个步骤,都是基于如何提升效率、减少不增值活动的追求而产生的,也就是说,与精益生产的核心思想消除浪费一脉相承。所有的企业,不论性质、行业、规模。世界各地的生产管理及其它研究机构未发现有任何企业不适合采用5S。不论是高科技的生物制药和PC,还是传统的机械和纺织,亦或是食品和化妆品,5S都能为之贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”,还是“问题缠身”,5S都会对其发展有所助益。从过去6年中5S咨询公司协助实施5S项目的客户情况来看,也验证了以上观点。可以说,在这些问题上,收益更为直接。5S易于实施运行,却难于坚持,若要真正达到5S理想的目标“素养”,远非易事。
  近300家客户的调查,企业最频繁遇到的8个问题如下:
  •无法将5S融入日常工作在5S刚刚导入的时候很多员工会将5S作为一个额外的工作,在有要求的时候才会去做,而不是有意识、有计划的进行,从而变成日常的工作。
  设立5S管理活动的评价标准体系5S在我们通常的概念里面是不容易量化的,事实也是这样,比如清扫到什么程度基本上是无法量化的,但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗?
  •解决5S和日常生产可能的冲突生产型企业的主要功能是生产,从而产生效益,因此虽然很多公司都认识到5S的重要性,但是在生产与5S推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。
  •有效的持续推进技巧和方法5S最大的难点在于坚持,因此持续的推行技巧和方法就显得很重要,而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。
  •无法建立一套有效的激励机制。激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同;如何建立可以激励5S推行的极力机制是值得去探讨的。
  •员工真正的认可和参与度一些公司在推行5S过程中总是有这样一种感觉:只有主管或者公司的其他干部在做5S工具,而员工只是机械的在听命行事,并没有真正的加入到项目的推进中来。5S做成运动式的工作,时而强化要求时而放松标准,结果就是5S推行效果时好时坏,得不到稳步发展和提升。
  •成为企业文化的一部分,自然延续由制度到习惯,由习惯到文化,企业文化的建立有一个逐渐的过程,虽然5S的最后一项就是坚持,但是如何使得5S和公司的目前状况相结合,如何结合5S形成比较完善的企业制度,如何让5S成为企业的习惯,最终形成企业的文化,这些工作任重道远。


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