5S管理在企业中推行后，为企业带了生产效益，也为企业创造了一种生产氛围。
　　企业推行5S管理，是指从整理，整顿，清洁，清扫，素养五个方面进行整顿，训练员工，也可以邀请5S咨询公司，对员工进行5S管理培训等活动，强化文明的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
　　从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善现场环境、提升作业效率、保障服务品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
　　5S管理已从最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范，行为方式和企业文化的一部分。5S不是一种强制性的或第三方的认证，但实施的效果却非常明显。
　　其一，带动企业整体氛围。企业实施5S需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这往往也是ISO9000工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
　　其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。公司在推行ISO9001的过程中最宣导入5S，通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
　　其三，落实5S精神是提升服务品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而服务质量正是各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，公司服务质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，没有好的做事风格作保障，服务质量也不一定能够得到很大提升。