在现场车间中推行5Ｓ管理，实现了企业的5S现场管理，这也是很多生产制造型企业实施5S推行最终想要达到的目的。
　　5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题，但是仍然有解决的办法。之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题：
　　1.管理层与员工对5S管理的认识问题与重视程度；
　　2.5S管理工作对现阶段的帮助具体的在哪些地方；
　　3.推行5S管理会遇上哪些潜在的阻力，如何去消除这些阻力；
　　4.5S管理工作对产量、质量、成本之间的相互影响关系；
　　5.高层管理人员的态度及提供的资源程度；
　　6.配套的激励方案及效果评估方案。
　　很多人没有充分了解企业的实际情况就盲目的推行5S管理，到最后的结果是里外不是人，归根结底就是没有去充分了解这些潜在影响的因素。所以，个人建议你要推行实施5S管理先要对工厂的整体环境、人员素质、管理的提升意愿等方面做出全面的调研并出具分析报告，当分析报告获得管理层认可后实施方案自然就出来了。