6S管理在企业中要持续不断的改变，是需要时间的积累的，除了对物的管理，各级6S推进者还需要对目标进行有效的时间管理：一是将来某时也许清单和工作清单的区别，每天要干的事情很多，难免有干不完的，当一天下来面对这些未完事项时，总有一种紧迫感和愧疚感，其实要划分一下，哪些事必须是当天完成的，哪些事是未来某段时间需要完成的，当天完成的必须当天完成，将来某时需完成的只要记载下来，有机会完成的时候完成就行了；二是对下一步行动和两分钟原则的理解，这个原则的周期可以适当放宽，放宽至周或月，干任何一件事都要顺着目标倒推，弄清楚达成目标需要的具体行动，具体到每一天的行动中；三是核查的重要性，每天未完的事情很多，时间长了，如果需要找某些事情，还得翻看原来的工作笔记；总是阻塞在脑子里，信息拥护，就容易抓不住重点，容易忘事。而时间管理要求把每天和每周未完成的，直接记录在下一日或下一周，继续推进，看未完成的事项，只要注意当前最新的就行了。
　　6S实行，坚持是关键，6S的精髓是通过整理整顿清扫清洁素养，最终提高人的素质，这跟时间管理有异曲同工之妙，想一想整理，是把没用的东西清理掉，留下有用的东西，这就象时间管理中的清理工作蓝，把没用的东西扔掉，有用的东西放进工作蓝，反正都要把他们从大脑中排除；而整顿呢，是把留下来的有用的东西放置好，减少寻找的时间，这也就象时间管理中的加工和组织，6S根据物品的类别和使用频率分别放置，而时间管理也是根据类别来分别处理：材料、参考资料、日程表等等，没用的扔掉，有用的理清楚，其实就这么简单；清扫是指维持一下放置的良好环境，保证存放的质量，看得见和看不见的都要清扫，这也有点像时间管理中的回顾与检查，哪里不合适要及时调整；至于清洁，是要让大家遵守制度和规范，逐渐养成习惯，时间管理也是一样，要持之以恒，成为你日常的行为准则，才能指导你的工作和生活；而素养是最终的，它与时间管理在这里殊途同归了，最终把人的素质提升，使处理起事情来得心应手，以便去应付更大的挑战。