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6S管理组织架构如何建立

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-20     浏览次数:

  企业在推行6S管理是不能盲目的去推行,不能说是想到哪点就做到哪点,这样是不行的。要有计划所以建立6S管理组织架构就是至关重要的一件事情了。6S管理组织架构如何建立呢?

  (一)、组织的职责  

  6S管理推行的组织主要有七大职责:一、设定6S管理推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、6S管理培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。  

  (二)、职责说明  

  1、主任:一般由公司最高领导人负责担任,主要是其推动,监督,支持等作用。其具体的职责是:批准实施6S管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持,对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。  

  2、顾问:一般由6S现场管理专家担任,起作用主要是指挥和训练,管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。  

  3、副主任:一般情况下,推行的效果及责任由副主任负责。  

  4、推行办公室主任:这个职务在整个6S管理标准和相关文件,并且需要亲自深入现场,具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人,一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。  

  5、推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务,主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。  

  6、委员:一般为部门负责人,是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者,包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时,要首先做好这部分人的思想工作,不要让他们产生抵触情绪,否则6s管理推行会很难。

  遵循以上规律,结合就企业本事实际情况建立一个完善的6S管理组织架构体系。


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