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6S改进以及持续巩固

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-16     浏览次数:

  当实施6S管理一段时间后,公司在也有了一成果,但这并不是说6S管理活动可以松懈甚至停止了因为6S活动是个持续改进的活动,无论是对现场管理还是对员工素质的提高上,都是必不可少的。这种持续改进的模式在6S活动中称之为PDCA管理模式。

  (一)PDCA介绍

  PDCA循环又称为戴明环,是由没有质量管理方面专家戴明提出来的。四个字母分别所代表的意思问:计划(P--实施(D--检查(C--处理(A,这混换是现场质量保证体系的基本方式,它所反应的是不断提高质量应遵循的科技程序。其一共包括四个阶段和八个工作步骤。

  (二)在6S管理活动中的应用。

  6S的实施过程中,首先在第一阶段P,对现场6S管理情况进行分析诊断,制定出下一步6S管理所需要实施的内容和期望达到的目标;第二阶段D,根据方案具体实施推行;第三阶段C,对现场的实施情况与方案对照,调查实施的效果;第四阶段A,对改进后所达到的效果进行总结分析,将肯定的改进措施进行标准化,并加以推广,同时对失败的措施进行总结分析,找出原因,将肯定的改进措施进行标准化。如果未解决的问题,则进入下一个PDCA循环。PDCA循环式一个持续改进,向上发展的循环模式,每循环一次,质量水平和管理水平上一个阶层。这样的模式,是6s管理活动持续向前发展。


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