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如何选择6S样板实验区

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-15     浏览次数:

  (一)样板试验区建立的必要性
  在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验的情况下全面推行6S管理,一方面员工抱有怀疑态度,参与的积极性不高;另一方面可能造成生产的不正常。因此,现在样板区推行6S管理,容易集中力量对该区域进行改进,能较快的取得成效,也能给全面推广奠定基础,得到宝贵的经验;同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受,使他们也能积极低投入到6S管理推广活动中,提高全体员工的工作热情。
  (二)选择原则
  样板区的选择不是随便的,而是由一定的原则的。
  原则一:有代表性的部门,其特点是现场问题比较突出,而且基本能代表整个现场的问题;
  原则二:硬件条件差的部门,特点是改善难度大。
  这些原则主要是要增强全体员工的信心,即使再乱再脏,问题多的地方也能通过6S管理的方法,得到提高,给员工一种巨大的震撼和说服力,彻底消除疑虑。
  (三)在真正选定样板区
  (四)建立活动步骤
  步骤一、确定样板区根据现场情况,选定合适的样板区;
  步骤二、制定活动总计划设定短期活动计划为两个月时间;
  步骤三、样板区人员培训和动员对样板区的员工进行活动动员和培训;
  步骤四、样板区的记录和分类改善分类改善:a.整理对象清单,b.正对对象庆三,c.清扫、清洁、安全、修理对象清单;
  步骤五、决定6S活动具体计划决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划,包括时间、人员、材料、工具等;
  步骤六、集中对策根据计划的日常给出相应的解决对策;
  步骤七、6S采购的总结和展示现场情况用照片的形式进行改进今后的比较;对活动进行总结和报告,并展示具有典型意义的事例。


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