6S在长期的推行过程中能够使企业文化渐渐得以改善，而一个企业想要真正做好就必须拥有良好的企业管理基础，必须拥有良好的现场管理。而做到这些就必须培养出三种重要的企业文化元素。
　　元素一、坦诚
　　所谓坦诚就是真诚对对待周边的人与事，真诚做人、用心做事，能够坦然的I俺对问题，诚信接受正确的批评教育，坦诚也是6S实施过程有效的重要基础，只有坦诚相待，才能真正的做好改善工作。
　　元素二、改善
　　在企业6S现场管理活动中，问题的发现并不是什么见不得人的事情，发现问题，解决问题，避免类似的问题再次出现，这就是改善，改善是需要企业拥有追求现场完美的心态和行动而意识是改善前进的动力。
　　元素三、合作
　　之所以要进行改善，是因为我们的现场有这样那样的问题所在，而很多的问题并不是一个组织一个部门就能解决的，当我们碰到这样的情况的时候，我们应该学会用合作的心态去对待问题，通过这种跨部门的培训去享受合作的乐趣与成果。
　　合作是一种人的职业人格，是用心做人，积极做事的一种重要反映，当有了这样的一种职业人格，部门之间的配合就会变得十分的简单，也更容易做事更好的效果，所以当6S活动做到最后一定要养成先擦很难过的竞争力，通过管理好现场来支持企业市场，为企业发展奠定扎实的基础。