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公司6S活动考核管理办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-06     浏览次数:

  现今6S活动考核已被越来越多的公司重视,在推行6S管理的同时,也把6S考核制度融入了进来,以下是某公司6S活动考核管理办法:
  1、公司6S活动评核的目的在于鼓励积极先进,鞭策懈怠后进,是整个公司形成全面推进的良好气氛,树立公司的良好形象。
  2、将整个公司分为办公区、作业区和生活区三个区域,办公区和生活区等公共部位列入总经办责任区。
  3、公司根据评分结果,对责任区的责任人进行一定的奖惩。
  4、检查中发现的问题点由检查人员当场指出,各部门对所指出的问题进行及时改进。
  5、检查周期为每周进行1次,由公司6S检查小组人员依据扣分标准及评分表到各区检查评分,评分力求客观、公正。
  6、每月的定期公布上一月的综合考评成绩结果。
  7、本部门发生一起工伤事故或其它事故扣10分,同样的事故重复发生重复扣分。
  8、成绩均没有达到85分时,公司将不颁发奖金。


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