笔者在接触企业的过程中发现，很多企业高层排斥做6S,不理解6S是什么，仅仅将其认作是打扫卫生！如果一个管理者将6S管理理解为打扫卫生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他对关乎企业发展大计的企业文化和执行力等层面没有什么意识。无论是国外的，还是国内的，只要是做得很好的企业，即使在企业里从未提到过6S，但是其基础管理改善的一些做法和精神与6S是一致的。像海尔公司一贯坚持的“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，日产公司的QCD改善活动，柯达公司的KOS管理法……这些优秀实践者们卓越的管理方式，都是建立在改善精神基础上的，都少不了6S的基础工作。
　　虽不能说6S能够拯救一个企业，但是其对员工自身和管理细节的关注的确能够改变一个人的行为习惯，进而能够影响一个组织的行为习惯！至少说，6S可以为企业带来以下方面的改变：
　　1、对那些只想不做、只说不做的员工，可以培养其执行力；
　　2、对那些推推动动，不推不动的员工，可以提高他们的积极性和主动性；
　　3、对那些做事马虎、不注重细节的员工，可以培养他们认真做事的工作态度；
　　4、还可以培养全员参与的习惯。
　　如果推行了6S,能够为企业带来这些改变，难道你认为还不够么？不管市场环境如何恶劣，一个有着执行力都很强的、工作积极主动而又认真的员工团队的企业，怎愁没有自己的市场呢？一个企业能够对消费者或客户说到做到、对顾客细致入微地贴心服务，何愁没有高度忠诚的顾客群呢？
　　6S，人人都能做到，可是人人都难做好，其中缺乏的就是坚持！坚持是对人性的挑战，正是在这个挑战中成就了一些原本缺乏的执行力、积极主动和认真的做事态度！要让6S改变组织的行为习惯，为企业奠定基业常青的文化基础，需要坚持10年!对于一个立志于永远发展下去的企业，10年时间培养一种根植于企业的常青文化，时间算得上长么？要永远发展下去，就要有长远的打算！
　　不要以为上几次执行力和领导力的培训课，就能改善企业全员的做事习惯了！即便是当时在思想里有些改变的冲动了，有些茅塞顿开的感觉了，可是从个人意识到个人行为、到形成组织文化，永远不变的贯彻下去，到最终形成可以影响和改变任何外来者行为的团体力量和氛围，差距还相当大。而6S从行动开始，只要坚持，就会有既能看到、又能感觉到的改变。从行为开始形成理念贯彻的实践路线总比说教式的思想运动来得更实际些吧！