6S目视管理是什么？
　　6S目视管理是关键的信息显示“使任何人的过程进入工作场所，甚至是那些不熟悉程序的细节，可以很快，看看是怎么回事，了解它，看到控制是什么是的。从本质上讲，目前的运营状况进行评估，一目了然。”1在工厂的地板上，6S目视管理可以形成关键绩效的形式与生产量指标，速度和质量，以及设备的正常运行和停机时间。价值观如计数，计数和计数的好坏，轮换总量，拒绝比和沟通过程率或运算符的性能。在保持与6S目视管理的要求，信息可以一目了然的看到的，信息是大屏幕显示器，可从远处看，更多的证明人员不仅仅是机器操作员。许多公司，无论他们实践的不断完善，希望生产流不间断，因而采用了某种形式的暗灯，一个术语，指的是一种用于通知管理系统，一个过程的维护人员和其他人员或质量问题。绿色，黄色和红色光的“栈”或“塔”在生产过在行动通讯设备等。安装的高高的，这些简单的暗灯系统让每个人在一个房间里看到的几乎每一个机器的状态。绿色表示机器运转正常，而黄灯通常表明机器运行但需要注意。一个红色的光几乎总是意味着过程已停止需要立即引起注意。虽然栈灯是方便的，他们很少提供除了原油状态信息，和许多设施，因此采用显示提供详细的信息关于机器的状态。
　　如何6S目视管理，提高效率？
　　在任何过程中，信息是至关重要的–它让人们知道他们在哪里，在哪里他们打算，如果问题发生，是可以预防的。没有人会考虑驾驶一辆没有一个仪表板，和几个操作机器，不是配备相应的指示灯，面板和LCD触摸屏。然而，就像汽车的仪表板，面板和触摸屏只为一个单一的算子。而无论是6S目视管理的形式，他们缺乏的现象
　　发生在信息公开。通过对显示器的关键绩效指标，运营商知道他们的性能，但更重要的是，他们知道，每个人都知道他们的性能。这使得操作者（S）在他们的贡献感到自豪的所有权本公司。它还提供了可操作的信息主管，让他们定，在真正的时间，这是需要改进的地方。等消息沟通过程中存在的问题，通过一个设备确保每个人都意识到一个给定的的问题，大大减少停机时间。
　　6S目视管理实施
　　一个6S目视管理部署的真实世界的例子是由合同报告包装公司，使用团队组合包。本公司决定基于先前时间研究的新工作的报价。考虑到独特的每一个项目的性质，在给定的工作赚钱的能力是依赖于工人能够建立新的运行线在很短的时间内，为以及维持假定生产率的整体能力工作。然而，没有实时信息，公司已经没有办法确认在估价过程中的假设得到满足。通过安装一个大型LED在每一行显示，显示有针对性的生产速率，随着过去在转换期间的时间。作为一个结果，监管者现在能够立即采取如果转换是太长或当工人不符合要求包装速度。公司拥有经验丰富的10-15%，更快的完成时间在利润大幅增加。