1问：行销人员如何参与到6S管理活动中去？
　　答：6S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品做成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。
　　2问：6S管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？
　　答：6S管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在6S管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使6S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。
　　3问：请问6S管理是否有重复之感？所谓的"清扫"、"清洁"完全可以包含在"整理"、"整顿"中，如此便可简化为"3S"了？
　　答："清扫"的内容并不包含在"整理"、"整顿"中。"清洁"指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要有计划、按步骤推行才会有良好的效果。6S管理活动也正是按此想法来进行的。
　　4问：听说还有"6S"、"7S"？
　　答：是的。有些企业在6S管理的基础上，根据自身生产特点，将安全(SAFETY)单独提出，成为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出，成为"7S"，"8S"。不过，基础的东西仍然是6S。
　　5问：6S管理活动能否使公司产品扩大销路？
　　答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。
　　6问：6S管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？
　　答：流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：
　　1、未真正了解6S管理活动的内容，将6S管理活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到厂讲课。
　　2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成6S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。
　　3、领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S管理活动可能带来的巨大效益。
　　7问：6S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分？
　　答：是，并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个"魔鬼军团"。