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6S管理最经典的七问

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-31     浏览次数:

  1问:行销人员如何参与到6S管理活动中去?
  答:6S管理活动是基础工程,不是教导市场营销技巧、战略。不过,将拜访客户、促销等外出时必备的物品做成"外出必备物品查核表",外出前逐项检查,保证你不会对客户说:对不起,某某东西忘带了。
  2问:6S管理活动开展的同时,再配合些什么活动会更好些?
  答:6S管理活动本身是一项艰苦的工作,应该投入较多的精力。当然,在6S管理活动推行中,视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使6S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。
  3问:请问6S管理是否有重复之感?所谓的"清扫"、"清洁"完全可以包含在"整理"、"整顿"中,如此便可简化为"3S"了?
  答:"清扫"的内容并不包含在"整理"、"整顿"中。"清洁"指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要有计划、按步骤推行才会有良好的效果。6S管理活动也正是按此想法来进行的。
  4问:听说还有"6S"、"7S"?
  答:是的。有些企业在6S管理的基础上,根据自身生产特点,将安全(SAFETY)单独提出,成为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出,成为"7S","8S"。不过,基础的东西仍然是6S。
  5问:6S管理活动能否使公司产品扩大销路?
  答:品质提高、成本降低、服务变好,产品的销路扩大是可以期待的事情。
  6问:6S管理活动是一个长期的过程,许多企业往往难以善始善终,容易流于简单的"卫生大扫除",应如何才能保证其顺利发展?
  答:流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种:
  1、未真正了解6S管理活动的内容,将6S管理活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到厂讲课。
  2、推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,最后以简单的"大扫除"来完成6S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。
  3、领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到6S管理活动可能带来的巨大效益。
  7问:6S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分?
  答:是,并且是非常重要的一部分。从身边的事做起,认真对待每一件事情,这样的团队无疑将成为一个"魔鬼军团"。


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