要做6S管理，首先要知道它能给我们带来什么好处，这样我们才能内心真正接受，并认真的去做好它，6S是做本来我们做了但没做好的事，而不是增加额外工作；小公司条件不好不能成为拒绝做6S的理由，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S管理就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有从内心真正的去接受它，6S的工作将是很难落实。
　　做好6S最基本的四点共识：
　　1、管理必须从头开始；
　　2、克服自以为是的排斥心理；
　　3、6S于任何人任何组织都需要；
　　4、6S必须持之以恒打持久战。
　　6S管理惟以“求真”的态度做事，方可成就功业。“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。“不仅求学要这样，企业管理也需这种精神，很多企业为了改变企业的管理状况，迫不及待的引进的6S管理，殊不知6S管理的重点不在方法、步骤以及要领，而是在于消除分歧、达成共识，认识6S管理的真正意义。
　　如果企业管理中上下级没有达成共识，存在太多争议，对6S管理心存疑虑，这将是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。
　　做事宁可慢点，不要整天像热锅上的蚂蚁，忙的团团转不知道自己在忙什么。6S就是要清晰的有条理的做好事情，这样的工作效率才事半功倍。