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做好6S管理最基本的四点共识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-30     浏览次数:

  要做6S管理,首先要知道它能给我们带来什么好处,这样我们才能内心真正接受,并认真的去做好它,6S是做本来我们做了但没做好的事,而不是增加额外工作;小公司条件不好不能成为拒绝做6S的理由,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S管理就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本,做好6S将提高效率,降低成本。没有从内心真正的去接受它,6S的工作将是很难落实。
  做好6S最基本的四点共识:
  1、管理必须从头开始;
  2、克服自以为是的排斥心理;
  3、6S于任何人任何组织都需要;
  4、6S必须持之以恒打持久战。
  6S管理惟以“求真”的态度做事,方可成就功业。“凡事都要脚踏实地去作,不驰于空想,不鹜于虚声,而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学,则真理可明,以此态度作事,则功业可就。“不仅求学要这样,企业管理也需这种精神,很多企业为了改变企业的管理状况,迫不及待的引进的6S管理,殊不知6S管理的重点不在方法、步骤以及要领,而是在于消除分歧、达成共识,认识6S管理的真正意义。
  如果企业管理中上下级没有达成共识,存在太多争议,对6S管理心存疑虑,这将是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者,胜”。可见统一认识的是非常重要的。
  做事宁可慢点,不要整天像热锅上的蚂蚁,忙的团团转不知道自己在忙什么。6S就是要清晰的有条理的做好事情,这样的工作效率才事半功倍。


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