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分享6S管理学习感悟

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-29     浏览次数:

  我个人认为无论是6S管理体系贯标工作,还是6S现场管理工作,最难的是部分员工根本没有这方面的意识,所以我们在开展6S管理的工作之前,首先要对我们的员工进行一个深层次的培训,使之能够认识到做6S的必要性,必须形成这方面的意识,而不要只是应付检查而已。只有这样我们的6S才能推行下去,逐步落实这个工作,而且,做好6S现场管理工作最终得益的是我们自己。6S就是我们生产的基本工,从我做起,每天上班先整理自己的桌面,并进行简单的清扫、清洁,形成我们的一种工作习惯。
  6S现场管理工作说起来容易,要做好也是不易的,即使是在“6S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中,不仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以,要做好6S现场管理工作,每个员工必须从思想意识上有所改变,明确认识到整理、整理、清扫、清洁是我们工作中最基本的一部分,而不是为了应付检查的行为。也只有这样,才能使6S现场管理工作避免流于形式,对我们的工作起到真正的促进作用。
  6S管理是一个管理模式,也是提高企业形象和员工素质最直接的途径。推行6S管理不仅需要领导的重视,更需要全员的参与,需要公司广大员工自觉行动和不懈努力。公司在推行6S管理之初,已经在现场管理工作中将6S管理的一些概念及要点贯穿其中,但是到目前为此,还有相当一部分员工“6S”是什么,更不知道推行6S管理有什么意义,就象公司在推行“ISO”质量管理体系以前,大部分员工不认得“ISO”一样,这是因为宣传与培训工作不到位。要做好6S现场管理工作,必须要进行必要的宣传和开展全员培训。
  “每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的,但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。其实,我们的日常工作就是由一件一件的小事构成的。6S活动正是从工作中最简单的工作入手,通过一步步的深入,形成良好的习惯,从而促进工作效率的提高。6S管理的前四项看起来都再简单不过了,谁都会做,关键是第五个“S”:素养,要把每天的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全坚持不懈,使之成为一种良好的工作习惯,进而逐步提高个人素养,那就不是短时间内能达到的了。
  我相信只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作,并重视和落实地进行“6S”每一阶段的工作,这个习惯形成了,不单在工作上,在我们生活中也能开开心心工作,快快乐乐生活。


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