为了让更多的人由衷地发出：“哇！真漂亮的工厂”的感叹，销售是龙头，市场部将在推行6S的道路上，一如既往，义无反顾，真正促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。市场部内部管理的好坏一定程度上体现了公司的企业形象，市场部的目标就是努力把市场部建设成为办公环境一流，不但整齐、整洁，而且美观、漂亮，成为公司一道亮丽的风景线。
　　要求人人参与6S管理，人人身上有考核指标、有责任，进一步形成互相监督、互相促进的良好氛围。《市场营销部6S考核制度》包括每个兼职推行员每周填写《市场部6S抽查记录表》、《市场部个人6S日常清扫点检实施基准及检查记录表》、《市场日常6S个人考核得分情况表》等。这样一来，任何人想偷懒，想逃避责任、逃避检查，或是执行任务时想偷工减料都成了奢望。
　　俗话说得好，始终坚持，一切都会好的。但靠什么才能做到持之以恒、契而不舍呢？为了保持推行6S的热情，谨防骄傲情绪和满足于现状情绪的滋长蔓延，市场部出台了《市场营销部6S考核制度》。
　　诚然，在推行6S的道路上并未一帆风顺。想当初，大家都把推行6S看成是形式主义，走过场，普遍认为坚持不了多久，肯定会销声匿迹。为此，部领导、科领导高度重视，多次召开会议统一思想，提高认识，彻底消除了大家6S是搞形式主义的错觉。同时出台市场营销部6S推行实施方案及标准，成立组织机构，制定6S管理工作计划以及6S相关规定等等。随着6S的深入推行，市场营销部一步一个脚印，用实际行动证明了推行6S每一步不同的收获。
　　众所周知，市场营销部是一个独一无二的敞开式的办公场所，管理难度大，推行起来也较为困难。但这也有它的优势，搞得好容易出整体效果。为此，在指导老师的指导下，市场部一切从实际出发，首先规范所有卡座的方向，卡座人员统一面朝一个方向就坐，这一大胆的调整工作量非常大，但市场部员工群策群力，仅用了一天的时间就把它完成了；第二定置文件柜的摆放位置，无形中给市场部腾出了更多的办公空间；第三规定办公桌面的物品如何摆放，包括电话、便签、水杯、笔筒、文件架放什么位置，都有统一的规定，丝毫不能马虎；各类标识也有统一的内容、设计图案、字体，并且标识如何贴也有相关硬性规定；规划办公用品、生活用品的定置线，统一放在指定的位置；规定环境装饰物如何摆放；甚至办公桌下的抽屉、电脑主机、打印机左右如何放置，也有统一的标准。经过这三步曲，一个崭新的市场部展现在众人面前。
　　6S推行一段时间后，绝大多数员工做到了“两整两清”（即整理、整顿、清扫、清洁），只有极少数人存在卫生死角，无疑成为了推行6S前行道路上的“拦路虎”。怎么办？为此，市场部6S推行小组成员每天早上上班必亲自检查一遍，并督促检查，一旦发现问题及时整改，同时发动各科科长、科员互相帮助、互相督促检查，直到整改合格标准为止，经过轮番“轰炸”，目前，市场部的一、两个难攻的“碉堡”终于面貌一新了。
　　种种迹象表明，在公司党组的正确领导下，在全体市场营销部员工的共同努力下，市场营销部一改过去为完成销售任务指标，重业务、轻管理的工作作风，严格执行公司推行6S管理的规定，并在6S推行管理方面下足了功夫，确保了6S推行等内部管理逐步向纵深延伸，开辟出了一条开阔眼界、独具一格的6S推行之路。