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办公室对6S管理的看法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-17     浏览次数:

  自从企业开展6S管理以来,随着对6S管理知识的学习和工作开展,让我养成了良好的工作习惯,并将今后的工作中起着指导性的作用。
  通过学习,使我从思想上深刻的认识到:6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法;6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,是企业各项管理工作的基础,能为企业创造一个整洁、规范的工作环境。
  6S现场管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个员工都养成良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保证产品质量,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。
  通过学习,总结6S六个方面的内容,其关键点在于人、物、环境和管理几个方面。
  一、员工是解决问题的关键,在6S管理工作的开展中,首先要使员工从思想上认识到6S管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,在工作中要能够自觉遵守各项管理制度,使之在工作中养成良好的习惯,提高主人公意识。并且强调全员参与的重要性,促使我们每个员工都能从小事做起,从思想上养成规范化做事的良好习惯。
  二、物品、物资管理不仅仅体现物品本身的价值,同时还体现出企业形象。对物品、物资的管理过程中,务必要做到标示明确、物品定位。作为一名质量人员,不仅要求设备要摆放整齐,按类整齐摆放,做到一目了然。还要对所属的设备的运行状况有着监控,达到井然有序,操作便利,降低安全隐患的最终目的。
  三、环境是影响员工情绪的主要因素。有一个良好的工作环境,可以改变员工的精神面貌,激发员工的工作热情,并且达到一个良性循环的号结果,毕竟没有人喜欢在一个脏乱差的环境中工作。
  四、管理要到位,不能出现真空。从每个环节抓起,每个检验工序都要严格按照制定的规章制度做,这样才能保证出厂产品的质量。才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象和经济效益。
  再今后的工作中,不但要将6S管理贯彻到行动中去,还要将6S管理形成标准始终贯彻下去。


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