通过6S管理的实施之后，走进北京某食品厂特宽敞明亮的包装车间，靠墙放置着一个乳白色、精巧实用的拖把架，架子上并排悬挂着十几把拖把，下面是刷了漆的水槽，整洁又舒适，很多员工跟我们说，他们好喜欢现在的工作环境，甚至有员工说，好想住在厂里，这里比家里还温馨。
　　6S管理提高了我们的工作效率”包装车间的员工说，6S管理活动推行之初，许多人都嫌麻烦，她们已经习惯了将一天的包装材料堆在生产现场。现在，必须将备用物品分类放到专用库房。刚开始她们不习惯，嫌一趟一趟搬运浪费时间。但实践证明，这样一点儿也不比以前进度慢，相反，因为材料摆放清晰、标志明显而减少了错误和翻捡的时间，工作进度加快了。
　　在包装车间，像这样的小创意和小发明还有很多。比如，洗瓶缸两旁用钢筋焊的两排简易装瓶架。这种小巧实用的装瓶架可以将麻袋支撑起来，女工们随手就可以将破损的瓶子放到麻袋中。这种装瓶架代替了以前的垃圾车，既解决了实际问题，又实现了安全生产。类似这样的小发明、小创造在该公司6S管理活动中比比皆是。
　　为使6S管理成为一项长久的制度而贯彻执行，伊力特公司专门成立了6S管理推行委员会”、6S管理推行办公室”和现场管理监督检查组，将每季度统一综合检查和每月专项抽查结合起来，组织生产、技术、质量、计量、设备、质检等各职能部门人员深入现场服务，与现场管理人员面对面交流，提出现场管理中存在的问题，对现场管理人员提出的问题及时解答并予以解决。该公司还全面推进6S管理区域责任制，将6S管理内容规范化并将其内容具体到部门、车间生产现场，使每位员工都清楚自己的6S管理活动具体内容。
　　通过对6S的学习，员工们都认识到6S管理是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药。同时在学习和贯彻6S管理中，我发现6S管理非常有处：从大处着眼，6S可以应用到几万人的大型企业中；从小处着眼，可以用到家庭，让家更温馨，更和谐！