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6S管理让我每天在“家”工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-16     浏览次数:

  通过6S管理的实施之后,走进北京某食品厂特宽敞明亮的包装车间,靠墙放置着一个乳白色、精巧实用的拖把架,架子上并排悬挂着十几把拖把,下面是刷了漆的水槽,整洁又舒适,很多员工跟我们说,他们好喜欢现在的工作环境,甚至有员工说,好想住在厂里,这里比家里还温馨。
  6S管理提高了我们的工作效率”包装车间的员工说,6S管理活动推行之初,许多人都嫌麻烦,她们已经习惯了将一天的包装材料堆在生产现场。现在,必须将备用物品分类放到专用库房。刚开始她们不习惯,嫌一趟一趟搬运浪费时间。但实践证明,这样一点儿也不比以前进度慢,相反,因为材料摆放清晰、标志明显而减少了错误和翻捡的时间,工作进度加快了。
  在包装车间,像这样的小创意和小发明还有很多。比如,洗瓶缸两旁用钢筋焊的两排简易装瓶架。这种小巧实用的装瓶架可以将麻袋支撑起来,女工们随手就可以将破损的瓶子放到麻袋中。这种装瓶架代替了以前的垃圾车,既解决了实际问题,又实现了安全生产。类似这样的小发明、小创造在该公司6S管理活动中比比皆是。
  为使6S管理成为一项长久的制度而贯彻执行,伊力特公司专门成立了6S管理推行委员会”、6S管理推行办公室”和现场管理监督检查组,将每季度统一综合检查和每月专项抽查结合起来,组织生产、技术、质量、计量、设备、质检等各职能部门人员深入现场服务,与现场管理人员面对面交流,提出现场管理中存在的问题,对现场管理人员提出的问题及时解答并予以解决。该公司还全面推进6S管理区域责任制,将6S管理内容规范化并将其内容具体到部门、车间生产现场,使每位员工都清楚自己的6S管理活动具体内容。
  通过对6S的学习,员工们都认识到6S管理是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药。同时在学习和贯彻6S管理中,我发现6S管理非常有处:从大处着眼,6S可以应用到几万人的大型企业中;从小处着眼,可以用到家庭,让家更温馨,更和谐!


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