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车间6S推进误区

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-12     浏览次数:

  在6S活动的推行过程中,有很多误区需要我们注意,下面我们就来看看6S推进过程中的误区点,账务这些有属于我们能够做出更好的6S活动效果。
  误区一、6S推行被认为十分简单
  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全总称为6S,很多人认为这些做起来十分简单,就是做甚至有些人把6S完全理解为打扫卫生,其实6S的实施并没有想象中的那么简单,而且6S的实施需要企业员工拥有很强的执行力以及恒心等。
  误区二、认为工作太繁忙,从而减少或者暂停做6S
  很多企业往往因为工作的繁忙,从而想减少做6S的时间用这些时间来生产更多的时间,其实这样的想法已经表示出了公司对6S推行活动的态度。
  误区三、6S活动就是检查
  在很多的企业中,很多的员工把6S理解为一种检查,在他们的眼中6S就是下级应付上级的检查而作的一些表面工作,和领导参观现场前,企业所做的一些工作没有本质的区别。
  误区四、6S的推行对于效率和品质没有任何帮助
  很多企业员工甚至有部分企业的领导认为做6S活动只是对现场环境的整理,而对于生产的效率以及品质没有任何帮助,这样的想法只会让企业的6S活动事倍功半。
  误区五、6S活动被理解为大扫除
  6S活动被理解为大扫除是很多对于6S没有深入了解的企业对于6S的一种谬解。
  误区六、工人拿计件工资,6S活动不计入其中
  其实6S活动时为了更好的为企业创造利润。日高生产效率,而一切都是为企业做事,员工有义务拿到属于他们的工资。反则,只会大大减少员工参与6S活动的积极性。


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