在6S的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。
　　日检
　　在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维持；班后4S检查，由班组长以及骨干成员进行参与，通过在生产现场发现问题使员工养成自主自立的的现场改善。从而引导大家对6S活动的关注。
　　周检
　　周检即一周进行一次6S检查，整个周检以自我检查为主，现场问题，然后进行自我改善，并有众测很难过以上干部进行推进。
　　月度检查
　　对于6S活动，月度检查是一月进行一次的6S检查活动，也一次比较重要的检查活动，检查一中高层管理者进行领导，相关的干部进行参与，真正实行打分制度，月检需借助企业高层的力量，对6S活动进行系统的检查。
　　季度性主题
　　对每个季度进行一次季度性的主题活动，至于季度性的主题活动的内容可以根据6S活动推进的进度以及季节性的变化相结合如冬天防火、夏天防雷等主题进行。由公司推进办组织，找出存在的隐患进行改善。
　　年度评比
　　没年度进行一次年度总结，制定年度工作推进报告，最后评价出优秀单位，公司对于优秀的部门应该进行表彰。
　　企业通过日检、周检、月评比和年度评比构成一个不同频度，不同层次的检查评比机制，而整个过程不仅仅只是发现问题，而且也得对相关的问题进行改善。检查评比的过程是一个推动的过程。导入期，领导意志占支配地位，更多强调的是意识的学习、习惯的严格遵守；强化期，重点突出现场的改善，变成干部意志；维持期，则要促进一线员工的主动改善，变成全员意志。