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“6S现场管理”的认识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-11     浏览次数:

  6S"现场管理”的认识
  6S现场管理方法与技巧
  减少故障,促进品质,减少浪费,节约成本;
  建立安全,确保健康,提高士气,促进效率。
  企业生产管理如何自我照镜子
  企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。
  一、6S现场管理精细管理推行的三部曲
  外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
  内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制
  企业看文化,凡事追求卓越,执行彻底
  二、6S现场管理建立明确的责任链
  创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任,分工明确是为了更好的合作。
  三、公司如何形成有效的生产管理网络
  让主管主动担负起推行的职责的方法
  如何让牵头人员有效的运作
  让员工对问题具有共识
  四、营造良好的6S现场管理精益管理氛围
  6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。


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