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6S活动与管理职能的结合

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-10     浏览次数:

  6S活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。
  6S活动与安全生产改善结合
  改善还要和各项职能管理活动结合起来。首先6S要跟安全结合,结合安全管理当中的一些基本要素,消除物的不安全状态,消除人的不安全行为,有效管理,防微杜渐。
  造成安全事故有三大因素:
  第一是物的不安全状态存在潜在的危险;
  第二是人的不安全行为有违章的发生;
  第三是平时管理当中对相关的隐患和人员的状况没有及时地去排除。
  三者结合就会出现事故,所以6S的管理要结合到如何去消除物的不安全状态,如何提高大家遵章守纪的意识,消除大家的违章行为,如何通过管理,加强管理,及时发现问题,防微杜渐,这样6S就跟安全结合起来了。
  6S活动与效率改善结合
  通过6S的改善,能够合理规划功能区域,合理搬运路线,降低搬运工作量,减少中间在制品在库量,同时通过科学的作业配置,让员工在工序作业里面,能够降低劳动强度,提高作业效率,通过工序与工序之间的作业改善,提高整体的物料流动,提高效率来缩短交货周期,所以6S延伸到后面,是跟管理效率直接相关的。
  6S活动与质量改善结合
  6S还可以和质量相结合,通过加强目视管理,使标准化作业落到实处,通过贯彻标准化的作业,使员工能够按章操作,通过加强变化点的管理,提高预见性控制质量的能力,所以6S推行到后期,员工该怎么做就怎么做,不要犯低级错误,遵守作业标准的同时,用心观察变化,报告变化,及时对应变化,通过这样来消除安全质量事故,所以6S做到后面,是跟质量相关的。
  6S活动与成本改善结合
  6S现场管理最终会带来降低成本的结果,因为安全事故、质量事故少了,失败成本就降低了,同时效率提高了,相同的人员工时的投入带来的产出更高了,单位产品的人工成本就压缩了,所以通过主动地改善,能够从源头降低生产成本。往往现场的改善,后面都会延伸到从源头性的改善。


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