自开展“6S”精益管理来，环保四套推行“6S”精益管理的工作进一步落实，全体员工都真切的看到了区域发生的巨大变化，让“6S”深入人心，以此提升区域形象，提高工作效率。“6S”后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为员工更好更快更有效率的工作打好奠基石。
　　“6S”现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。环保四套开展“6S”管理活动，可以改善和提高区域形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。是一件可以提高工作效率和经济效益的大好事。
　　“6S”管理制度是公司根据实际情况,认真考察,仔细分析后适时提出的。通过对“6S”管理的学习和工作实践，我对其中的“清扫”感触颇深，受益匪浅。“6S”管理不仅是打扫卫生，整理东西那么简单。“6S”管理全面推行以来，我们的工作状态、工作环境发生了极大改变。在开展“6S”管理活动前，操作室和班组内的办公用品和工具等摆放的都不是很整齐，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，没有进行整理和划分位置，要查找文件资料时费时费力，这样一来，影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了充分利用，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，方便查找让大家工作时的心情更加舒畅，有效地提高了工作效率。
　　从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。这就是“6S”管理活动取得的成效。开展“6S”管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动取得的成果，还需继续巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将激励、引导我们积极改进自己，不断为环保四套导入各种先进的管理理念提供更好的平台，使环保四套的各项工作更上一层楼。