推进6S管理活动的通知
　　为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：
　　1.推进组织：
　　1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。
　　1．2组长：XXX
　　1．3执行副组长：XXXXXX
　　1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人
　　2.职责：
　　2.1推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。
　　2.2组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。
　　2.3执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。
　　2.4组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。
　　2.5推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。
　　3.工作方针：
　　清死角、抓细节、改习惯、正行为；
　　四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；
　　4.工作方案：
　　4.1公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。
　　4.2要求6S小组成员，在执行小组的领导下，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查。
　　4.3根据生产的规律性、利用有效时间，公司组织全体员工进行6S培训。
　　4.4各部门负责人每天可利用点名会形式对员工进行6S宣传和教育。
　　5.考评方案
　　5.1对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。
　　5.2检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。
　　5.3对在6S检查中地发现的重特大问题，可由执行组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。
　　5.4对于当日检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，统一做懈怠工作处理，对部门/片区/员工团体20-50元处罚。
　　5.5对于连续检查三次中，相关部门或片区没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/片区/员工等团体给予20-100元奖励。
　　5.6对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-100元奖励。
　　6.本活动由6S推行办起草、编辑、修订、解释，报执行组长签字后，再呈报总经理批准执行。