今年以来，太原北车辆段通过实施精细化管理，使生产效率得到全面提升，安全基础得到进一步强化，成为局内一些兄弟单位争相学习的榜样。连日来，太原车辆段、太原机务段先后组织100多名干部职工到太原北车辆段参观学习。大家对太原北车辆段的精细化管理给予一致好评。
这天上午，太原机务段干部职工刚走进太原北车辆段，就被这里干净清洁的工作环境深深吸引住了，走进生产车间，不管是生产工具的定置摆放，还是生产流程的操作控制，太原北车辆段精益质量的管理理念给大家留下了深刻的印象。随处可见的职工文化墙，温馨的心理理疗室，用职工名字命名的小改革、小发明，让在场的干部职工感受到了企业文化的魅力所在。大家纷纷拿出相机记录下这些细节。
2013年3月份以来，太原北车辆段通过推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六方面的“6S”管理，为扎实开展精细化管理奠定了坚实的基础。
太原机务段的一名干部说：“通过参观，大家对‘6S’管理怎么搞、流程怎么搞、制度怎么搞、怎么执行有了初步了解，收获也比较大。”
另一名职工说：“这个段给我印象最深的还是这里的人文管理和文化管理，对我的工作有很大启发。”（文章来源：中国网中国交通）