太原北车辆段今年全力推进6S管理工作中，该段6S管理办公室近日组织全段各运用车间车间主任、各运用区作业场值班主任在原平运用车间召开了6S管理现场会，学习观摩该作业场的好做法。
2013年，该段在全段范围内开展了6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理活动。为使活动收到实效，该车间采取多种形式进行宣传教育，使干部职工明白了开展6S管理活动的目的和意义，取得了很好的效果。他们充分利用点名会、交班会、学习会、待检时间、宣传栏、板报等形式，大力宣传6S管理活动的目的和理念；采取从车间到班组，从车间管理人员到一般干部再到职工，先干部后职工，由浅入深、从简到难，循序渐进的方式推进。
针对前期6S管理工作中存在的问题，主动上手寻找差距。通过走出去观摩学习兄弟单位的先进经验和典型做法，在巩固现有的6S管理成果的基础上，进一步按要求加入规范，将6S管理工作不断深化提高。车间主任、书记亲自上手，深入班组、现场和职工座谈，讲解6S的相关知识，并通过微型党课等形式强化宣传引导。自活动开展以来，职工普遍对6S工作的认识较刚开始有了质的提升，职工的主动意识有明显的提高，由开始“要我干”变成现在的“我要干”，一些不规范、不卫生、脏乱差的陋习和现象没有了，全面达到“有物必有类、有类必有位、有位必标识、标识必规范”，使广大职工在日常行为养成，环境卫生保持、定置管理规范，以及标准化作业落实、职工“两纪”的行为规范都有了显著提高。
现在，原平运用车间的作业场从室内到室外，从环境到作业现场到处可以看到醒目的标语和安全提示，达到了通过严格的管理改善环境，通过良好的环境促进职工行为养成，通过提高队伍素质强化安全管理的闭环效果。整洁有序的工作环境为职工带来了舒畅的心情和较高的工作效率，为安全生产提供了有力的保障，车辆检修的质量得到进一步提升，在全车间营造出了和谐、奋进的良好氛围。（文章来源：中国网中国交通）