为进一步完善管理规范、环境美化、素质提升、整洁高效、安全可控的现代铁路企业管理体系，推动全段6S管理工作扎实有效地开展，太原供电段认真调研，积极探索，制定了“6S”定置管理办法。目前已在全段全面推行。
“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过实行6S管理，旨在达到创造整洁、高效的办公环境和生产现场，促进供电段文明生产管理制度化、规范化。该管理办法以安全生产为前提，对物品实行定置与管理，对接触网、变配电所、电力、给水、动力设备等各专业设备检修、运用维修、办公场所等都要求做到标准化、程序化、制度化，消除安全隐患，促进文明生产，防止人身、设备、火灾和生产事故的发生，提高工作效率，树立良好的企业形象。
太原供电段本着“布局合理、标识规范”的原则制定6S定置管理办法，该办法内容详细，任务量化明确，责任落实到人，定置设计是从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，科学的提出具体实施方案，做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类，分类必标识，标识必规范”。（文章来源：中国网）