这本书和之前看过的许多理论书籍不同之处在于，它是一本简单易懂，实际操作性强的书。就好比把意义深远的文言文转化为白话文，让每个人都能看得懂。
通过这一周的5S检查，结合这本书的知识，我发现我有很多固有的想法都是不正确的。之前觉得“5S”就是一种形式，应付检查用的。员工工作最重要，形式的东西等忙完了再说吧……
但看了这本书之后，我意识到5S是一种有效的管理机制。不同于其他企业管理模式，需要很深的理论知识和理解能力。5S的管理模式，是能让普通员工都能理解的，是可以提高工作效率的管理模式。每个人都能把它当作提升自己的参照物，不管是在工作中，还是在日常生活中，我们都可以参照5S的理念。试想如果你的房间臭气熏天、凌乱不堪，是肯定没有朋友愿意到你家做客的，自己生活在这样一个环境里，你会觉得舒心吗？同样，一个杂乱无章，到处是脏物、油污的地方也是很难招来顾客的，天天在这样一个环境中工作我们的工作激情会被磨灭，更别谈什么工作效率了！一个企业就像一个大家庭，需要我们每个人一起努力，相互配合，相互关心。无论我们走到哪，第一感觉都很重要。营造一个良好的环境，给客户一个好印象。良好的工作环境会让人有种归属感，环境优美会让人心情舒畅，提高工作质量和效率。
综合书中对5S的解析，我认为要做到5S，需要循序渐进。我把它分为三个阶段。
第一个阶段，是起步阶段。是一个被动的管理阶段，每个人都有不同的工作方式，个人的不良习惯，不是一朝一夕能改变的了的。这就需要有一个定制化的管理。万事开头难，要改掉我们固有的模式，首先管理层的管理目标必须统一，其次是以身作则，做到一个示范，领导的作用。要考虑到怎么样的评判标准是最适合我们企业的，尺度要把握得当，要有利于企业的发展。
第二个阶段，是发展阶段。从被管理和被监督到相互管理和相互监督的阶段。单单靠领导的管理和监督是不够的，必须发起我们相互之间的管理和监督，例如：设立一个连带责任制。一人犯错，整个团队都有责任。彻底杜绝个人主义，建立团队光荣，就是我的光荣的思想观念，以此来达到一个相互督促的作用。
第三个阶段，是巩固阶段。5S管理在企业里已经成型后，接下来就要去不断的巩固它。营造一个人人都可以自觉遵循5S的环境，这样即使新进人员也可以马上融入其中。
5S的管理过程，也可以说是一个提升自我素养的过程。企业的明天，就是我们的明天，为了我们共同的目标而奋斗，我们更要把5S作为我们每日工作的组成部分。