最近，笔者走访了住地附近的一座中石化加油站。走进加油站院内，一个文明、整洁、高效的工作环境令人赏心悦目。呈现在人们眼前的是笔直的站内柏油路，值班室窗明几净，物品放置井井有条，职工们互帮互学的场面热火朝天，以往员工工作积极性不高的现象不见了。谈起这一变化，员工们乐呵呵地说：“这都得益于年初开始实行的6S管理。”
据该站李站长介绍，2010年初，刚开始推行以6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理时加油站员工都不大赞成，认为推行6S管理是搞新花样、走过场，没什么实际意义。
“我们推行6S管理旨在强化现场管理和基础管理，提升企业管理水平和执行力，实现管理过程精细化，管理工作系统化，员工行为规范化，现场管理标准化。最大限度地调动员工积极性，提高工作效率。”上级主管领导道出了开展6S管理的原委和初衷，“也就是要始终着眼于提高人的素质，使员工自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范，约束自己的行为，并形成一种风尚。”
为提高员工对6S管理认知水平，他们还举办了6S管理培训班，让员工真正明白推行6S管理实际上就是推进精细化管理。“拿整理来说，就是把现场不需要的物品清理掉，使加油现场、营业室、库区无不用之物，达到改善和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，保障安全，减少差错事故发生的目的。”加油站李站长介绍说。
李站长表示，他开始对加油站开展6S活动也有点不理解，但真正实施后虽然时间不长，收效却很显著，不仅加油站管理面貌大变，员工精神面貌焕然一新，而且销售量也有了明显提高，吸引了更多的回头客。“原来我们的厕所人都进不去，现在可以说达到星级标准了。”站长有点不好意思地说，“只要我们坚持下去，肯定会使加油站的日常管理变得轻松、高效、规范。”（文章来源：中国质量报）