新益为6S咨询讯  3月9日，由院领导、部分行政职能科室主任、“6S”推进办公室、北京盛和泰宏“6S”管理辅导团队顾问老师组成的评审组，对第一批“6S”管理样板科室改造成果进行了现场验收。

评审组先后来到后勤服务科、医学检验科、产科一区、儿科一区，进行了严格检查。经过评审组现场打分、投票，第一批样板科室全部达到评审要求，顺利通过验收。

当天下午4:00，我院召开“6S”管理首批样板科室打造总结暨第二批样板科室启动大会，会议由副院长肖延民主持。

6S管理辅导团队李老师对首批样板科室打造成果进行了总结汇报。

第一批样板科室历时五天四夜，全员齐心协力，加班加点，奋勇拼搏，圆满完成了打造任务。科室主任、护士长身先士卒，带领全体科室成员，为了共同的目标，全力以赴，加班加点，克服各种实际困难，进行一遍又一遍的整理、整顿、清扫、清洁，并集思广益打造亮点。

院长杨晓华对第一批样板科室取得的成绩给与了充分的肯定，要求全院各科室要以第一批样板科室为标杆，即刻起进入状态，按照计划安排，全力以赴，争取在“三甲”评审前完成全院“6S”打造工作。

院领导为通过验收的样板科室（产科一区、儿科一区、医学检验科、后勤服务科）颁发合格证书。

儿科一区主任王丽、后勤服务科科长杜延卿作为样板科室负责人代表分享了打造心得。

院领导为第二批样板科室（医学装备科、麻醉科、门诊药房、新生儿科一区）授牌。

新生儿科一区主任李丽作为第二批样板科室代表作表态发言。

党委书记闫新对全院“6S”打造工作提出要求：一要巩固成果，通过验收的样板科室要将6S管理常态化；二要扩大战果，提前谋划、上下联动、全员参与，确保顺利通过验收。他强调：“6S”只有起点，没有终点，要把“6S”精益管理目标持续推进，建立长效机制，以“6S”精益管理为契机，加快发展步伐，争创区域医疗保健中心！

文章来源：洛阳市妇幼保健院