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6S项目管理启动大会

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2020-11-30     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司讯  重庆砼磊混凝土有限公司6S项目管理工作启动会暨员工动员大会于2019年9月23日下午15:00时正式启动。

 

本次会议共以下六项议程:

 

大会第一项:

 

总经理郑泽伟宣布公司6S项目管理工作正式启动,会上明确了6S项目管理工作的方针、口号和目标。

 

公司6S项目管理指导方针:全员参与,持之以恒;科学管理,精益求精;

 

宣传口号:整理整顿天天做,坚持不懈可突破;清扫清洁做仔细,提高素养更容易;安全素养齐到位,效益只增不会退。

 

实现目标:

 

1.建立拥有重庆砼磊混凝土有限公司特色的 6S 管理运作体系。

 

2.规范现场,实现定置定位管理,摆放合理,减少浪费,塑造优美环境。

 

3.通过本次项目,培养一批懂得 6S 管理的人才。

 

4.营造全员参与的氛围,提高归属感、获得感。

 

5.样板先行,标杆榜样,平行辐射,全面推行。

 

大会第二项:

 

副总经理吴勇宣布了6S管理工作的组织架构、实施阶段和本次选取的6个样板区域。组织架构以郑总为主任,吴总为副主任,各分管领导为挂靠干部,各部门负责人任推进团长。分为以下三个阶段实施:

 

第一阶段:样板区打造,即“一周一标杆”区域改造阶段。

 

实施时间:9月23日起至9月27日止;主要工作内容为:现场静态、动态诊断及基础数据采集,样板区域问题点整理,“一周一标杆”改善指导和总结验收。

 

第二阶段:全面实施阶段。

 

实施时间:10月1日起至11月30日止;主要工作内容为:厂区管理规范,区域目视规划,办公区域规范,现场管理规范,现场工具规范,看板管理规范,条件管理规范,车间管理规范,班会体系建立,红牌作战,文化宣传、相关管理制度成册等。

 

第三阶段:持续改善阶段。

 

实施时间:12月1日至以后;主要工作内容为:岗位维持基准的编制、实施推广,6S管理长效机制实施。

 

大会第三项:

 

总经理郑泽伟正式为此次选定的样板区授牌,并带领全体人员宣誓,同时公司领导带领全体人员在宣言执行墙上签名,表明了严格执行的决心。

 

大会第四项:

 

精益6S管理顾问邓彧为我们讲解了本6S管理工作“样板区”打造的评分规则和6S相关管理知识,让我们再一次对6S有了更加深刻的认识,让大家对以后开展工作更加有信心。

 

大会第五项:

 

公司董事长张先余为此次启动大会致辞,张董再次强调公司6S管理工作的重要性,张董在讲话中提出我们要做到“三好”,即:公司整体形象好,现场环境氛围好,员工工作习惯好。希望大家做好本职工作的同时,积极参与到公司6S管理工作中来,让我们共同改变、共同进步、共同为砼磊公司美好的明天而努力、奋斗。

 

希望参与的员工把会上的这份热情带到工作岗位中去,感染您身边的同事。没有参与的同事也不要感到遗憾,今天也只是刚刚开始,公司的改变,离不开大家的努力,大家都是砼磊公司的主人翁,希望大家克服思想和行动上的困难,为创建砼磊绿色家园做出新的贡献。

 

会后,全体人员进行了合影。

 

大会虽然结束,但我们的6S管理工作才刚刚开始,也是砼磊公司踏上新征程的开始,更是改变全员素质、改变公司面貌、实现自我价值的开始。6S项目管理工作推动和实现,是企业发展中的重大决策和重要手段;既是企业成长的过程,同时也是每位管理干部和全体员工成长的过程,通过每一位参与人员素质的提高,也是提高自身技能和提升企业管理水平的过程。

 

重庆砼磊混凝土有限公司将以崭新的形象示人,以全新的创新管理理念确立企业发展方向,在这喜迎建国70周年来临之际,全体砼磊人在董事长张董的领导下,不忘初心,牢记使命,砥砺前行,继往开来,共同谱写重庆砼磊混凝土公司新篇章。




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