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泰豪沃达:精益6S管理正在进行时

来源/作者:泰豪沃达     发布时间:2020-11-30     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司讯  为深入提升企业面貌和员工素养,陕西泰豪沃达动力设备有限公司近期开展了精益6S管理活动,旨在推进各项业务规范化、科学化、标准化运行,为客户提供高品质的产品和服务。

 

在精益6S管理进程中,泰豪沃达遵循四个原则,一是领导挂帅,全员参与。成立了由主要领导挂帅的精益6S领导小组,以及结合业务分工组成的4个专项小组,全员参与6S管理推进与改善。二是建章立制,明确标准。在组织全员参与精益6S管理培训后,完善颁布了《精益6S管理标准》、《精益6S管理检查考核办法》及配套的相关细则要求,将精益6S管理各项要求落到实处。三是,每日实施,定期评比。精益6S管理由专项小组组长负责,对照标准结合实际,每日组织实施并确定改善点,制定实施了“扫除日”计划,改善结果共享共用,坚决做到“日改善、周评比、月总结”。四是,以点带面,逐步推开。从最基本的整理、整顿、清扫开始,先解决巩固好公司卫生面貌,彻底解决环境卫生死角“脏乱差”问题;并在此基础上循序渐进,逐步将工作重点转移到业务流程、管理标准和工作素养的深入提升上。

 

功夫不负有心人,在全体泰豪沃达人的共同努力下,公司整体面貌有了较大改善,服务客户和响应市场能力显著提升,竭诚为广大客户“提供可靠环保电源动力、为品质生活保驾护航!”。

 

文章来源:泰豪沃达




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